物流中心為打造出一個整潔有序、干凈明亮的工作環(huán)境，激發(fā)每一名員工“愛美”的積極性，持續(xù)推進(jìn)現(xiàn)場環(huán)境治理工作，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，進(jìn)一步整理、整頓，以“更舒適、更美觀、更安全”為目標(biāo)，深入開展6S治理工作。
抓宣傳引導(dǎo)，全員發(fā)力“動起來”
為提高治理效率和實現(xiàn)追趕超越的目標(biāo)，中心加快了“6S可視化”治理工作推進(jìn)節(jié)奏。為此，中心積極組織各外協(xié)負(fù)責(zé)人每周開會，公布現(xiàn)場治理進(jìn)度，安排下階段治理任務(wù)，層層夯實責(zé)任，明確責(zé)任區(qū)域，責(zé)任到人。同時，對外協(xié)員工進(jìn)行現(xiàn)場“6S”培訓(xùn)，從思想上提升每位員工的現(xiàn)場培訓(xùn)意識。在作業(yè)現(xiàn)場，單位責(zé)任人帶頭進(jìn)行清掃，樹立起率先垂范的榜樣，相互監(jiān)督，追比趕超，并套用“積分制”，月末匯總積分，對現(xiàn)場排名靠前的進(jìn)行獎勵，對倒數(shù)第一的進(jìn)行現(xiàn)場曝光，通過良性競爭使得“6S可視化”工作成效進(jìn)一步提升。
抓細(xì)節(jié)管理，工作成效“亮出來”
“要把6S治理工作當(dāng)成一項長期的工作來對待，不但要整理整頓，素養(yǎng)和保持更是工作的重點。”自今年1月份以來，中心以創(chuàng)建“6S”現(xiàn)場示范點為目標(biāo)，發(fā)動全員積極開展現(xiàn)場整頓整理工作，全力推進(jìn)現(xiàn)場“6S”全覆蓋，通過對從廠房、庫房、管道、標(biāo)識入手，嚴(yán)格按照TPM管理要求，對關(guān)鍵區(qū)域進(jìn)行了細(xì)致的規(guī)劃“整容”，并提出“承包責(zé)任田”的管理模式，將現(xiàn)場治理內(nèi)容劃分到各個科室、班組、崗位，并明確整改要求，落實責(zé)任人，利用生產(chǎn)間隙集中對現(xiàn)場進(jìn)行清理整治。同時，加強(qiáng)對盲區(qū)和死角的治理力度，對走廊、過道欄桿、設(shè)備表面等區(qū)域進(jìn)行刷漆靚化，對各值班室、學(xué)習(xí)室放置盆栽綠植，極大改善了員工的工作環(huán)境。這些工作的開展，為后續(xù)6S管理創(chuàng)造了良好的條件。
抓習(xí)慣養(yǎng)成，治理保持“大家來”
為進(jìn)一步深化“6S”達(dá)標(biāo)管理，要求各車間制定和完善物件擺放規(guī)程，實行規(guī)格化一條線，使現(xiàn)場物品全部“對號入座”，達(dá)到有物必定置的要求。通過對值班室的飲水機(jī)、桌子、水杯、清掃工具等用品統(tǒng)一做好標(biāo)識，定置定位分類擺放，為員工創(chuàng)建一個干凈整潔的工作環(huán)境。同時，車間對“6s”定置管理區(qū)域?qū)嵭腥粘z查和定期檢查，每周進(jìn)行一次總結(jié)和評比工作，對檢查結(jié)果進(jìn)行通報，強(qiáng)化制度考核，對存在問題和不足及時整改，把評比結(jié)果作為班組績效考核得分的重要依據(jù)，將責(zé)任落實到人。通過制度化管理，不斷提升員工工作效率，進(jìn)一步維護(hù)“6s”定置管理成果。（物流中心 袁文）
