新的一年，面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，燒結(jié)廠以創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，以提高產(chǎn)品質(zhì)量為抓手，向質(zhì)量管控要效益，緊盯全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，確保全年開好局、起好步。
體系建立，夯實(shí)基礎(chǔ)管理落地
在生產(chǎn)穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)上，該廠堅(jiān)持落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任，通過理順上下道工序銜接，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制體系全面覆蓋。充分利用內(nèi)部工藝質(zhì)量管理職能，深化質(zhì)量層級(jí)管理落地。針對(duì)前期質(zhì)量控制職責(zé)不清導(dǎo)致的管理盲區(qū)，該廠通過調(diào)整質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，各車間設(shè)置專職質(zhì)量管理員，負(fù)責(zé)制定并實(shí)施車間生產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量調(diào)控工作。今年初，各班組紛紛開展“講標(biāo)準(zhǔn) 提質(zhì)量”分享活動(dòng)，利用班前會(huì)時(shí)間，讓?shí)徫蝗藛T輪流講工藝、講隱患、講措施，圍繞“因崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位，對(duì)下道工序產(chǎn)生的安全隱患、質(zhì)量波動(dòng)、生產(chǎn)系統(tǒng)不穩(wěn)定”等重難點(diǎn)問題，深入剖析、共同探討，提高人員標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行意識(shí)。此外，每季度組織開展一次“關(guān)鍵崗位技術(shù)比武”“技術(shù)人員微課堂”“班組來找茬”等專項(xiàng)活動(dòng)，提升員工崗位技能操作水平。
工藝為本，打造質(zhì)量“好口碑”
在細(xì)化燃料、熔劑結(jié)構(gòu)和物料分類堆放、精準(zhǔn)使用上下功夫，該廠生產(chǎn)技術(shù)人員每日對(duì)運(yùn)行堆料、配料配比的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，確保燒結(jié)生產(chǎn)過程穩(wěn)定。同時(shí)，嚴(yán)格管控返礦結(jié)構(gòu)、熔劑結(jié)構(gòu)、燃料結(jié)構(gòu)的調(diào)整頻次，保證每周調(diào)整次數(shù)≤1次，為質(zhì)量指標(biāo)的穩(wěn)定創(chuàng)造條件。加強(qiáng)對(duì)三立生石灰粉質(zhì)量的監(jiān)管，以CaO＞80％為目標(biāo)，每日通報(bào)三立灰質(zhì)量完成情況，總結(jié)分析不足，并提出整改措施，確保三立灰質(zhì)量達(dá)標(biāo)。1月初，對(duì)上年度料垛變更燒結(jié)礦質(zhì)量控制情況進(jìn)行全盤總結(jié)，對(duì)近幾年料尾、料頭處理方式優(yōu)劣進(jìn)行分析對(duì)比，在此基礎(chǔ)上，持續(xù)跟蹤驗(yàn)證料垛自動(dòng)堆料實(shí)施效果，結(jié)合原料結(jié)構(gòu)的變化，制定不同的應(yīng)對(duì)方式，確保混勻礦成分及料垛變更時(shí)的成分穩(wěn)定。
效益優(yōu)先，挖掘科技新動(dòng)力
