一季度以來，燒結(jié)廠認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團公司2024年工作會精神，堅持思想破冰、實干破局、機制破題，緊盯各項經(jīng)營目標(biāo)，堅持精控成本，深挖內(nèi)潛，做深做細(xì)降本增效文章，為降本“硬仗”注入強勁動力。
鎖定扭虧目標(biāo)，層層細(xì)化責(zé)任
如何打贏“硬仗”，完成公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，實現(xiàn)逆勢突圍？面對艱巨的生產(chǎn)經(jīng)營壓力，燒結(jié)廠領(lǐng)導(dǎo)班子逆勢奮進，帶領(lǐng)全體干部職工以不服輸?shù)挠職狻⒊Ｒ?guī)的氣魄、強有力的措施，堅持嚴(yán)字當(dāng)頭抓管理，細(xì)字著手抓節(jié)約，全力打響“扭虧增盈”翻身仗。
年初，燒結(jié)廠緊緊圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，精打細(xì)算、精準(zhǔn)發(fā)力，嚴(yán)格執(zhí)行日、月度經(jīng)營分析制度，分析短板不足，制定針對性措施，抓住關(guān)鍵點，不斷提高經(jīng)營管控質(zhì)效。積極推行“橫向到邊、縱向到底”的成本管控體系，切實將降本增效工作從“文件上”落到“責(zé)任上”，從橫向分解細(xì)化指標(biāo)，落實責(zé)任單位及責(zé)任干部成本管控責(zé)任，從燃料單耗、動力能源、備件材料費、維修費、電費等入手強化管控。從縱向上嚴(yán)格指標(biāo)考核，發(fā)揮基層成本管控主力軍作用，全面加強設(shè)備運行管理，做好日常維護保養(yǎng)和預(yù)防性檢修，降低設(shè)備故障率，為安全穩(wěn)定生產(chǎn)提供保障。此外，倡導(dǎo)職工從細(xì)節(jié)做起，真正做到“管好每一筆賬、花好每一分錢、養(yǎng)護好每一臺設(shè)備、不遺失每一個零件”，全面增強職工的憂患意識，厘清“大家”“小家”“共榮共存”的關(guān)系和意義。
嚴(yán)格績效考核，強化成本控制
面對發(fā)展困局，燒結(jié)廠沒有坐等“春天”，而是主動出擊，闖關(guān)奪隘，緊緊牽住企業(yè)扭虧脫困這個“牛鼻子”，持續(xù)發(fā)力加力。
充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，進一步完善考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)實際，增加環(huán)保費用關(guān)鍵指標(biāo)考核，促進脫硫脫硝節(jié)能減排低碳生產(chǎn)。為切實發(fā)揮績效考核和薪酬激勵導(dǎo)向作用，堅持月計劃、月考核、月兌現(xiàn)，考核結(jié)果與各單位工資總額、干部薪酬、評先樹優(yōu)掛鉤，真正讓能干的、干得好的得到實惠，通過獎優(yōu)罰劣，調(diào)動干部職工干事創(chuàng)業(yè)積極性。同時，深入實施“四級成本”管理，通過在車間及班組建立相應(yīng)的四級成本管理臺賬，包括入庫、出庫、異常消耗以及庫存等臺賬，并在班組建立相應(yīng)的領(lǐng)耗及異常消耗臺賬，從初期的車間“進”“出”“存”臺賬是否對應(yīng)，班組的領(lǐng)耗臺賬是否相同，到后期的按日更新消耗及異常消耗分析，各級的成本管理都有了很大提升，再加上各職能科室的實時監(jiān)控，有效的降低了消耗成本。
堅持守正創(chuàng)新 闖出發(fā)展新路子
該廠針對設(shè)備陳舊、年限長，給生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運行帶來的困難，一方面持續(xù)強化設(shè)備計劃性管理，完善皮帶機“一機一檔”管理制度，規(guī)范現(xiàn)場特種設(shè)備檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，每天定時、定人、定標(biāo)準(zhǔn)對特種設(shè)備和管線進行專項檢查，做到底數(shù)清、計劃到，為系統(tǒng)穩(wěn)定創(chuàng)造安全條件；另一方面，車間與對標(biāo)單位交流學(xué)習(xí)，從工藝控制本質(zhì)著手，對各項工藝指標(biāo)進行再控制、再優(yōu)化，達到降低能耗及成本的目標(biāo)。圍繞“我為企業(yè)降本增效獻一計”，積極開展全員創(chuàng)新創(chuàng)效、小改小革等活動，鼓勵全體干部職工立足本職崗位獻計獻策。一季度以來，征集“金”點子50余項，從優(yōu)化操作到設(shè)備改進，一件件并不起眼的降本“小事兒”正遍地開花，結(jié)出挖潛碩果……（燒結(jié)廠 張小敏）
