人勤不負(fù)好春光，十里鋼城奮進(jìn)忙。連日來，設(shè)備管理中心廣大職工不負(fù)好春光，在崗位上解放思想、想盡辦法，深耕修舊利廢、轉(zhuǎn)型升級及設(shè)備運行管控，一幅幅增效益、深轉(zhuǎn)型、精管理的春日圖徐徐展現(xiàn)。
增效益，在修舊利廢管理上深耕
如何在修舊利廢管理上增效益？公司設(shè)備管理中心這樣做。
設(shè)備管理中心圍繞“月度創(chuàng)效額不低于20萬元”的硬仗任務(wù)目標(biāo)，積極組織各工序開展修舊利廢活動，本著“物盡其用，能修盡修”的原則，做好節(jié)支降耗工作。
通過從各單位申報，對已損壞設(shè)備的主體及主要零部件進(jìn)行修復(fù)，現(xiàn)場驗收層層把關(guān)，并對修復(fù)后的備件上線使用情況進(jìn)行跟蹤，驗證其修復(fù)效果是否達(dá)到預(yù)期等，達(dá)到最大創(chuàng)效。2月份，鐵前工序通過對廢舊皮帶的再利用，料位計的修復(fù)再使用等項目創(chuàng)效5萬元，鋼后工序通過行車修復(fù)、液壓缸修復(fù)等項目創(chuàng)效10萬元……通過活動的開展，激發(fā)各工序職工修舊利廢工作熱情，最大限度減少備件消耗，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效益。
深轉(zhuǎn)型，在智能化升級項目上深耕
漢鋼公司2024年重點工作中，將推進(jìn)制造過程智能化，向極致效率要效益作為加速轉(zhuǎn)型蛻變的重點工作之一，新型經(jīng)營責(zé)任制目標(biāo)已明確。
如何快速推進(jìn)數(shù)字化和智能制造轉(zhuǎn)型？設(shè)備管理中心智能制造辦公室發(fā)揮信息化智能化統(tǒng)籌作用，采取“系統(tǒng)研究論證、分布實施”的原則，鋼后智能集控項目、智慧庫房建設(shè)及燒結(jié)除塵集控系統(tǒng)等數(shù)字化升級改造按計劃有序推進(jìn)，不斷讓智能化減人，提升管理效率。同時，從“小切口”入手，實現(xiàn)“智能化”大縱深，煤氣管道機(jī)器人巡檢系統(tǒng)已開始施工，中厚板發(fā)運、銷售問題已協(xié)調(diào)完成接口測試，半成品庫存一鍵上傳功能優(yōu)化已完成、全流程跟蹤、管控的設(shè)備管理系統(tǒng)已推進(jìn)實施……一件件智能化項目的實施、一個個問題有效解決，在轉(zhuǎn)型升級的路上，他們奮力奔跑著。
精管理，在設(shè)備運行管控上深耕
2024年，如何答好關(guān)鍵設(shè)備為零、一般及以上設(shè)備事故為零、設(shè)備設(shè)施事故為零等管理課題？推進(jìn)精益管理，全面提升設(shè)備管理水平是最好答案。
在夯實設(shè)備管理基礎(chǔ)上，該中心加大對各工序檢修現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備在線運行狀態(tài)、設(shè)備潤滑等工作安全隱患排查，同時下發(fā)了《檢修作業(yè)管控的要求》，要求各工序落實設(shè)備升級管控，做到一手抓生產(chǎn)一手抓安全。同時，先后組織開展2024年煤氣管網(wǎng)測厚檢測、電氣春季安全大檢查等工作，煤氣管網(wǎng)測厚已完成，電氣春季安全大檢查工作已完成57％。此外，結(jié)合生產(chǎn)實際，重點推進(jìn)直埋管、線管理，新設(shè)備投運管理等工作，進(jìn)一步延長設(shè)備壽命，提高設(shè)備運行率，助力生產(chǎn)安全穩(wěn)行。（設(shè)備管理中心 曹娟娟 楊釗）
