一季度以來，物流中心積極開展以“穩(wěn)運行、降成本、保安全、促管理”為主題的降本增效活動，以班組為單位推進全員降本增效，充分調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。全員一條心，上下聯(lián)動，確保各單位申請生產(chǎn)用車業(yè)務有序開展，各運行車輛作業(yè)量實現(xiàn)穩(wěn)步增加，運行效率提高了25％。
按下“啟動鍵”，深挖潛力找準苦干“發(fā)力點”
物流中心以提高自有車輛利用率為牽引，加強業(yè)務細化，按需派車，避免空車等待。運用成本思維，專題謀劃車輛運行降本增效工作，梳理車輛類型、駕駛員結(jié)構、管理改善、一專多能等方面重點任務，明確各車輛運行單價，編制和完善《生產(chǎn)車輛管理制度》，規(guī)劃作業(yè)范圍，為公司生產(chǎn)用車任務優(yōu)質(zhì)完成打好基礎；按照生產(chǎn)需求，劃分了運輸班和環(huán)衛(wèi)班，加強車輛和人員職責和作業(yè)過程管控，堅持以生產(chǎn)用車需求為導向，立足服務公司大局，提高車輛運行效率和人員工作質(zhì)量，促使生產(chǎn)車輛全流程高效運轉(zhuǎn)。
按好“快捷鍵”，把準提效巧干“主動脈”
以“單車成本核算”為思路，緊扣生產(chǎn)需求主線，加快信息化流程建設，深入推進各類型車輛提質(zhì)增效。積極聯(lián)系信息中心信息化團隊，完善申請用車業(yè)務表單流程，內(nèi)容涉及用車審批、車輛信息、駕駛員信息、車輛狀態(tài)、車輛維修保養(yǎng)等多方面工作。為準確找到各業(yè)務與信息化工作的切合點，建立職能單位核對車輛信息共享數(shù)據(jù)平臺，為科學組織車輛提供參考。物流中心組織相關負責人多次召開專題會議，廣泛征求了駕駛員、統(tǒng)計員、調(diào)度員、工班長等不同角色人員，深入研究探討，力求排除生產(chǎn)車輛在運行中的“難點、痛點”，為生產(chǎn)車輛提效按下“快捷鍵”。
按下“快進鍵”，瞄準問題，壓緊實干 “責任鏈”
堅持“車輛效率、車輛安全”兩條主線動態(tài)管理。通過駕駛員技能比武，車輛行車、裝卸安全專題培訓，報考特種車輛操作證照等，努力克服駕駛員缺員問題，實現(xiàn)“一專多能”，建立車輛與人員隨機和固定匹配相融合，實施車輛運行“日計劃、日報表、日核算”模式，充分調(diào)動各級人員履職積極性，提高關鍵任務快速響應能力。對遇到多次的緊急搶修、環(huán)保降塵、材料運輸、大型接待、赴外出車等關鍵任務，以精準到位、高質(zhì)量服務為原則，確保了各單位申請用車需求，打造出一支“亮身份、鼓斗志、勇?lián)?rdquo;的物流鐵軍隊伍，堅決打好、打贏降本、提質(zhì)、增效“攻堅戰(zhàn)”。（物流中心 孫雪莉）
