今年以來，燒結(jié)廠致力于高起點謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)推進、高質(zhì)量落地，從細微處著手，“加碼”提升服務(wù)水平，讓精細管理成為凝聚企業(yè)合力的“樞紐”，持續(xù)增強企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展“軟實力”，讓精細管理持續(xù)“出圈”。
聚焦降本增效，讓本領(lǐng)“漲”起來
“二月我報了兩個查找提改獻項目，分廠和車間還給我做了獎勵。”
“是啊，我申報的‘將管帶機更換下的舊帶裁剪后上線使用’，也收到了獎勵金。”設(shè)備員王瑋和看火工牛勁在檢查廢舊備件時說道。
每一分錢都要花到刀刃上。今年以來，該廠牢固樹立“過緊日子”思想，從細微處著手、從點滴中創(chuàng)效，組織全員學(xué)習(xí)《全員降本增效激勵辦法》，制定分廠、車間、班組各層級獎勵申請制度，制定獎勵標(biāo)準(zhǔn)，將降本增效業(yè)務(wù)劃分為成本、指標(biāo)、費用節(jié)資、增效、管理提升五大類，充分利用獎勵激勵杠桿作用，鼓勵員工在改進生產(chǎn)作業(yè)方法、提高生產(chǎn)技術(shù)水平、設(shè)備設(shè)施等小改小革中挖掘創(chuàng)效潛能，讓“勤儉節(jié)約”的理念深植于基層一線，進崗位、入人心，不斷發(fā)現(xiàn)開源節(jié)流實招、亮招、妙招。
聚焦工作能力，讓管理“活”起來
一直以來，該廠通過做好人員管理“加減法”，持續(xù)釋放改革潛能，以人為本，不斷激發(fā)創(chuàng)效活力。緊盯人員管理“加”法，以管理效能提升為目標(biāo)，按照分層、分類對各級人員工作能力考評，包括分廠領(lǐng)導(dǎo)、各車間、科室負責(zé)人、支部書記、員工代表，考評采取百分制形式，結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、較差，比例為2:7:1，充分發(fā)揮薪酬吸引、保留 、激勵人才的作用，充分調(diào)動職工的工作積極性和主動性。
聚焦作風(fēng)建設(shè)，讓執(zhí)行“快”起來
工作實績實效，是衡量作風(fēng)建設(shè)的重要標(biāo)尺。該廠統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)經(jīng)營、綠色低碳、降本增效、人才隊伍建設(shè)等各項工作，要求各層級人員多做打基礎(chǔ)、利長遠、創(chuàng)實效的事，多做讓職工看得見、摸得著、得實惠的事。通過組織全員學(xué)習(xí)《左手執(zhí)行力 右手領(lǐng)導(dǎo)力》，引導(dǎo)廣大干部以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷提升執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力。同時，通過干部考評機制，促進作風(fēng)建設(shè)與本領(lǐng)提升同向并進，制定“跳起來夠得著”的目標(biāo)，實現(xiàn)從“能完成”到“完成好”，再到“見成效”的轉(zhuǎn)變。（燒結(jié)廠 張敏）
