班組是企業(yè)的細(xì)胞，是各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)。漢鋼公司煉鋼廠板坯車間堅(jiān)持以星級班組建設(shè)為重點(diǎn)，強(qiáng)化“三板斧”，持續(xù)發(fā)揮好班組在生產(chǎn)中“前沿堡壘”作用，從安全生產(chǎn)、人才培養(yǎng)、精益管理等多方面入手，不斷推動(dòng)班組建設(shè)邁向更高的臺(tái)階。
以“嚴(yán)抓”為著力點(diǎn)，打造“安全型”班組
為確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，板坯車間以班組為單位，積極探索安全新思路，將安全管理重心下移，落實(shí)車間“三抓法”。一抓安全教育。著力培訓(xùn)安全文化，倡導(dǎo)“安全是最大的經(jīng)濟(jì)效益”“質(zhì)疑保守”等理念。加強(qiáng)班組宣傳警示教育工作，堅(jiān)持正面引導(dǎo)和反面警示相結(jié)合，將“安全第一”的思想真正灌輸?shù)絾T工心中；二抓安全生產(chǎn)。班中以班長、群安員為向?qū)�，做到公私分明，敢�?ldquo;唱黑臉”“當(dāng)包公”，嚴(yán)肅處理違章違規(guī)操作行為；三抓事故苗頭。班組樹立“安全第一，預(yù)防為主，協(xié)調(diào)發(fā)展”思想，總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化安全意識(shí)，把“事故后處理”變?yōu)?ldquo;事故前預(yù)防”，發(fā)揮班組“警報(bào)器”和“穩(wěn)定劑”的作用。
以“互促”為關(guān)鍵點(diǎn)，打造“人才型”班組
“師傅！板坯澆筑注意事項(xiàng)有哪些？遇到突發(fā)狀況該怎么處理？”“不錯(cuò)，剛上手就知道思考問題......”楊玉海欣喜地一一回答著徒弟的問題，臉上滿是驕傲和自豪。自車間簽訂實(shí)施師帶徒協(xié)議后，當(dāng)師傅的工作積極性高了，做徒弟的操作也越來越順利了。
板坯車間堅(jiān)持“英雄不問出處，誰有本事誰揭榜”原則，通過開展“技術(shù)比武大賽”“優(yōu)秀員工比拼賽”等，選樹典型，表彰優(yōu)秀。以“揭榜掛帥”方式，讓想干事、能干事、干成事的人“掛帥出征”。各班組建“老師人才庫”，讓勞模工匠、榜樣先進(jìn)等優(yōu)秀員工與大學(xué)生簽訂師帶徒協(xié)議，積極發(fā)揮人才“傳、幫、帶”作用。依托班組的班前班后會(huì)、工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、優(yōu)秀員工技能分享活動(dòng)等，深度挖掘朋輩榜樣作用，引導(dǎo)員工提升學(xué)習(xí)內(nèi)動(dòng)力，為人才培育搭建更堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)。
以“精細(xì)”為切入點(diǎn)，打造“精益型”班組
飛針走線，關(guān)鍵在于定位、選點(diǎn)。板坯車間堅(jiān)持以人為本，積極踐行精益化管理，開展員工建議征集活動(dòng)，對各崗位SOP進(jìn)行修改，細(xì)化，完善各崗位的主要操作步驟、工藝參數(shù)范圍等，增加應(yīng)急處理辦法相關(guān)內(nèi)容，對員工掌握操作規(guī)程起到重要作用。“新修訂的SOP，內(nèi)容簡潔，通俗易懂，背誦起來揮灑自如，真是太實(shí)用了。”車間火切主控秦沂說道。
修訂SOP是車間深入開展崗位標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理流程的重要舉措之一，對于提升員工工作效率、保證工作質(zhì)量、統(tǒng)一操作標(biāo)準(zhǔn)、降低風(fēng)險(xiǎn)等方面都具有重要意義。（煉鋼廠 吳程麗）
