正是一年春好處，最是奮斗動(dòng)人心。漢鋼公司以春為序，向?qū)嵃l(fā)力，以趕早的心態(tài)、提速的姿態(tài)、奮進(jìn)的狀態(tài)，提振干事創(chuàng)業(yè)“精氣神”，吹響鐵前降本“沖鋒號(hào)”全面奏響搶先抓早、擊鼓催征、奮躍而上、實(shí)干作為的“春之旋律”最強(qiáng)音。
系統(tǒng)謀劃，機(jī)制先行“早部署”
今年來(lái)，漢鋼公司在成本管控、虧損治理等方面下功夫，積極推進(jìn)降本增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)、改革發(fā)展等工作，取得顯著成效。
漢鋼公司煉鐵廠統(tǒng)籌規(guī)劃部署鐵前降本任務(wù)，推行新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，將硬仗任務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)略解碼，通過(guò)揭榜掛帥、承包經(jīng)營(yíng)、簽訂個(gè)人績(jī)效合約、建立爐前阿米巴管理機(jī)制等舉措，充分調(diào)動(dòng)全員積極性，激發(fā)全員創(chuàng)效熱情。同時(shí)該單位系統(tǒng)制定和下發(fā)了《煉鐵廠2024年降本增效方案》《煉鐵廠2024年四級(jí)成本管控辦法》以及《煉鐵廠2024年成本管理制度》，層層夯實(shí)各級(jí)管理責(zé)任，直擊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要矛盾，為降低噸鐵成本提供了強(qiáng)有力的基礎(chǔ)保障。
算賬經(jīng)營(yíng)，邊算邊干“早復(fù)盤(pán)”
該單位深入推行四級(jí)成本管控，積極踐行“先算再干、邊算邊干、算了再干，干了再算”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理思路，確�？茖W(xué)高效的指導(dǎo)生產(chǎn)，更好的優(yōu)化組織安排，從而提高生產(chǎn)效能。
結(jié)合生產(chǎn)組織原則，緊密?chē)@管控模型下功夫，該單位通過(guò)建立高爐酸性料性價(jià)比測(cè)算模型、含鐵料結(jié)構(gòu)優(yōu)化效益測(cè)算模型、焦炭和煤粉結(jié)構(gòu)優(yōu)化測(cè)算模型、高爐配加塊礦效益測(cè)算模型、避峰就谷生產(chǎn)與成本關(guān)聯(lián)模型等，多種測(cè)算模型緊密結(jié)合，及時(shí)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)支撐和調(diào)整方向。
精準(zhǔn)研判，穩(wěn)定爐況“早行動(dòng)”
該單位始終堅(jiān)持“穩(wěn)生產(chǎn)、穩(wěn)設(shè)備”就是降本的理念，以“輸不起”的危機(jī)感、“等不急”的緊迫感、“坐不住”的責(zé)任感，向穩(wěn)定爐況要效益。
為有效對(duì)高爐重點(diǎn)運(yùn)行參數(shù)做到全面監(jiān)測(cè)，該單位通過(guò)對(duì)比管控標(biāo)準(zhǔn)，用數(shù)據(jù)正確衡量高爐的運(yùn)行趨勢(shì)和狀態(tài)，解決了高爐操作意見(jiàn)不統(tǒng)一、隨意性強(qiáng)的問(wèn)題。同時(shí)每天召開(kāi)爐況分析研討會(huì)，精準(zhǔn)研判原燃料質(zhì)量對(duì)爐況影響，統(tǒng)一關(guān)鍵操作人員思想認(rèn)知，并制定有效、可行的高爐操作方針，實(shí)現(xiàn)高爐強(qiáng)化有底線、退守有保障，確保高爐長(zhǎng)期穩(wěn)定順行，為提產(chǎn)攻關(guān)和節(jié)能降耗創(chuàng)造有利條件。（煉鐵廠 高海軍）
