最美人間四月天，攻堅奮進正當時。設(shè)備管理中心堅決落實公司打贏十場“硬仗”任務要求，聚焦設(shè)備管理提升，以降低噸鋼維修費用為競賽切入口，搭載企業(yè)勞動競賽平臺，形成設(shè)備人打“硬仗”的奮進新格局。
黨建引領(lǐng)，激活設(shè)備人奮進“動力”
設(shè)備管理中心堅持以黨建為引領(lǐng)，抓實降低噸鋼維修費用的頂層設(shè)計。實行高位推動和“一把手”工程實施，成立了以黨總支書記為組長的領(lǐng)導小組，細化責任分工，明確職責，構(gòu)建了黨政、工會齊抓共管、分工負責的工作格局；實行多方聯(lián)動，圍繞降低噸鋼維修費用競賽指標，合理設(shè)置了競賽目標、獎勵金額。同時強化過程管控，由“中心工會、相關(guān)科室、項目涉及人員”對競賽組織、過程等情況進行協(xié)同發(fā)力，確保競賽有效開展；實行獎勵激勵措施，堅持“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的原則，明確了獎勵分配方案，有效激發(fā)廣大職工參與競賽的熱情及動力。
創(chuàng)新聯(lián)動，提升設(shè)備人奮進的“活力”
漢鋼公司噸鋼維修費主要包含備件材料消耗費用、外委修理費用兩部分，如何讓創(chuàng)新賦能噸鋼維修費用降低，形成新質(zhì)生產(chǎn)力，設(shè)備人這樣做。
“以智提質(zhì)，率先推進機旁庫管理系統(tǒng)、OA系統(tǒng)與釘釘?shù)染�上平臺相融，提升機旁庫管理水平，實現(xiàn)降本。”該中心負責此項費用管控的人員說到。
面對“一臺階在2023年基礎(chǔ)上降低2元/噸”的目標任務與挑戰(zhàn)，該中心從實際出發(fā)，探索創(chuàng)新適應降低維修費用競賽項目的組織形式和載體，提升競賽的針對性和有效性。在項目實施中，落實指標到各生產(chǎn)單位、各科室、責任明確到人，建立月度信息反饋、項目督導等工作機制，做到閉環(huán)管理。同時，發(fā)揮專業(yè)管理、備件承包及對標對表優(yōu)勢，重點開展設(shè)備服務到基層、生產(chǎn)維修專業(yè)指導到基層、解決費用問題在一線的競賽活動。此外，建立中心內(nèi)部的“揭榜掛帥”項目清單，各科室科長親自掛帥，切實形成全員開展勞動競賽活動熱潮。截止4月14日，噸鋼備件材料消耗較指標降低5.10元/噸。
文化引領(lǐng)，凝聚設(shè)備人奮進的“向心力”
在勞模精神、勞動精神和工匠精神的引領(lǐng)下，設(shè)備管理中心通過示范引領(lǐng)，擴大競賽影響力，凝聚奮進的“向心力”。
開展“凝心聚力謀發(fā)展 我與漢鋼共奮進”思想大討論暨形勢任務教育，通過黨支部、基層單位、女職委“個人＋集中＋活動”的學習、穿透式討論及形勢宣貫，突出“比指標、賽責任擔當，比業(yè)績、賽工作成效，比創(chuàng)新、賽創(chuàng)新經(jīng)驗”，營造了“奮勇爭先”的競賽態(tài)勢，活動共收集意見建議65條，切實為推動十場“硬仗”任務奠定思想根基。
堅持“宣傳也是生產(chǎn)力”，借助微信、網(wǎng)站、報紙等宣傳載體，先后推送上線啦！零成本打造機旁倉儲管理系統(tǒng)2.0、春光不負 向效益、轉(zhuǎn)型、管理奮進等涉及競賽稿件，廣泛宣傳競賽典型人物、典型管理舉措，涌現(xiàn)出了備件材料消耗上下聯(lián)動共享、配合完成計量大型鋼材拉伸試驗機等的拆除、搬運和安裝，節(jié)省10余萬元費用等奮進的小故事。（設(shè)備管理中心 曹娟娟）
