一季度，備品備件采購費用累計降低2240.64萬元，實現(xiàn)一般及以上設(shè)備事故為零目標(biāo)……設(shè)備管理中心聚焦管理變革，全面推行“轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓基礎(chǔ)、拼效益”與設(shè)備管理的深度融合，用實干實績?yōu)樯a(chǎn)提質(zhì)增效，賦能新質(zhì)生產(chǎn)發(fā)展。
上下一盤棋，以思促干，助力各項工作高效推進
作風(fēng)硬不硬、工作實不實，主要看目標(biāo)任務(wù)完成得好不好、成色足不足。該中心堅持“逢會必講、逢事必督”原則，統(tǒng)籌制定并下發(fā)了《關(guān)于進一步加強工作紀(jì)律及作風(fēng)建設(shè)的通知》，樹立“紀(jì)律嚴(yán)明、誠實規(guī)矩、廉潔高效”的工作形象，切實推動各級人員履職盡責(zé)、主動作為的工作風(fēng)氣。同時，發(fā)揮關(guān)鍵少數(shù)引領(lǐng)作用，科級干部每天不少于30分鐘工作復(fù)盤，從自身專業(yè)領(lǐng)域?qū)で笸黄疲?名科級干部從降低備品備件費用等方面“揭榜掛帥”，先后申報全員降本增效項目6項，預(yù)計可創(chuàng)效60余萬元。此外，建立不定時作風(fēng)檢查督辦機制，形成重點工作周通報、月考核，確保事事有回應(yīng)、件件有著落。
干群一條心，以基固本，實現(xiàn)設(shè)備平穩(wěn)高效運行
1-3月份，整改、驗證問題290余項，解決基層問題40余項……這是對設(shè)備管理人員“知責(zé)任、挑重?fù)?dān)”的最好詮釋。
該中心將“設(shè)備穩(wěn)定運行就是最大的降本增效”理念植根于心，認(rèn)真踐行“42111”設(shè)備管理思路，實行“周檢查通報、月評比授旗”機制，策劃開展設(shè)備潤滑整治、現(xiàn)場設(shè)備治理提升等活動，做到“查處一處，治理一域”，進一步提高設(shè)備管控能力。聚焦一線“卡脖子”問題，積極幫助基層單位解決設(shè)備檢修、中厚板信息化等實際問題，幫扶新成立單位搭建設(shè)備管理體系，著力推進鐵水罐廢鋼烘烤等重點項目實施。同時，加快設(shè)備管理人才隊伍培養(yǎng)，每季度開展設(shè)備管理知識考試，信息化系統(tǒng)上線運行后組織專題培訓(xùn)，提前籌備“沙鋼杯”電工（智能制造）競賽選拔訓(xùn)練，切實讓好作風(fēng)為設(shè)備穩(wěn)定運行保駕護航。
鉚足一鼓勁，以嚴(yán)促細(xì)，加速匯集降本增效動能
“3月份審核物資需求計劃1287項，取消計劃269項。”一串串簡單而普通的數(shù)字，展現(xiàn)了設(shè)備人過硬的工作作風(fēng)。
該中心以系統(tǒng)降費“十大硬仗”任務(wù)目標(biāo)為主線，通過對標(biāo)對表兄弟單位先進數(shù)據(jù)、每月分析經(jīng)濟運行數(shù)據(jù)、定期走訪交流等舉措，合理制定并分解2024年采購計劃定額，通過層級審核，以嚴(yán)細(xì)實工作作風(fēng)，從源頭提高計劃申報的準(zhǔn)確率。同時，按照“成熟一項推進一項”原則，推行備件承包項目，目前新增高線吐絲管備件承包項目，正在推進燒結(jié)輸送帶備件承包工作。
作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。設(shè)備管理中心在企業(yè)過“緊日子”的時刻，定會錘煉過硬作風(fēng)，推進新質(zhì)生產(chǎn)力，凝心聚力，將擔(dān)當(dāng)落實在設(shè)備保障和十大硬仗最前沿。（設(shè)備管理中心 陳茜）
