自2月份以來(lái)，投資管理部順應(yīng)公司管理變革硬仗要求，堅(jiān)持以完工項(xiàng)目建設(shè)助推企業(yè)“治虧創(chuàng)效、轉(zhuǎn)型升級(jí)”為己任，按照新的部門(mén)組織機(jī)構(gòu)，迅速調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子分工，夯實(shí)各業(yè)務(wù)科室職責(zé)，激發(fā)全員干事活力。面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)嚴(yán)峻形勢(shì)，在項(xiàng)目投資管理各環(huán)節(jié)深挖極致降本潛能，蹚出項(xiàng)目降本“新思路”。
開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，凝聚思想合力。該部門(mén)規(guī)范會(huì)議程序，以?xún)?nèi)部周例會(huì)、投資建設(shè)項(xiàng)目月例會(huì)為契機(jī)，常態(tài)化開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育。了解行業(yè)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，學(xué)習(xí)傳達(dá)兩級(jí)集團(tuán)、漢鋼公司重點(diǎn)會(huì)議精神，分析企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，層層傳導(dǎo)壓力，凝聚思想合力，引領(lǐng)全員牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”的思想，平衡好投資建設(shè)和降本控費(fèi)之間的關(guān)系，推動(dòng)部門(mén)硬仗任務(wù)圓滿(mǎn)完成。
從立項(xiàng)源頭減少資金消耗。一是嚴(yán)格落實(shí)陜鋼集團(tuán)項(xiàng)目“提級(jí)管控”措施，杜絕隨意立項(xiàng)。在技改投資方面統(tǒng)籌安排，突出重點(diǎn)，遵循“量入為出、總量控制”的原則，所有項(xiàng)目實(shí)施都須經(jīng)陜鋼集團(tuán)審核同意，從審批程序上嚴(yán)管控、降支出，提高投資收益。同時(shí)，按照“應(yīng)招必招、不超概算、不超工期”的總體要求，做好各類(lèi)投資項(xiàng)目的篩選排序、審核把關(guān)工作，堅(jiān)決“把錢(qián)花在刀刃上”。二是系統(tǒng)組織策劃好項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)、評(píng)估，規(guī)避投資浪費(fèi)。把緊立項(xiàng)評(píng)審“關(guān)口”，細(xì)分近、中、遠(yuǎn)期三類(lèi)項(xiàng)目，結(jié)合經(jīng)營(yíng)實(shí)際，投資回收期超三年的項(xiàng)目暫不予立項(xiàng)，效益不具備持續(xù)性的項(xiàng)目不予立項(xiàng)實(shí)施，大大壓減新上馬項(xiàng)目數(shù)量及金額。其次，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的溝通協(xié)作，確保設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性、合理性和可行性，避免設(shè)計(jì)不合理造成資金浪費(fèi)。
從施工過(guò)程減少資金占用。一是在施工過(guò)程中，注重細(xì)節(jié)把控，確保施工質(zhì)量和進(jìn)度。通過(guò)制定嚴(yán)格的施工計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，提高效率，縮短工期，降低建設(shè)成本。針對(duì)VD真空精煉爐等重點(diǎn)項(xiàng)目，安排專(zhuān)人現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)，時(shí)時(shí)通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度、難點(diǎn)問(wèn)題，做到當(dāng)日事當(dāng)日畢、問(wèn)題處理不過(guò)夜。二是持續(xù)優(yōu)化服務(wù)職能，在項(xiàng)目詢(xún)比價(jià)、立項(xiàng)估算等環(huán)節(jié)為立項(xiàng)單位提供精準(zhǔn)指導(dǎo)；在施工過(guò)程中，持續(xù)協(xié)助建設(shè)單位辦理甲供材鋼筋領(lǐng)用手續(xù)，節(jié)約投資成本。三是持續(xù)強(qiáng)化部門(mén)作風(fēng)，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。亮出各科室周重點(diǎn)工作計(jì)劃、重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度作戰(zhàn)圖，督促通報(bào)及考核，營(yíng)造緊張干事氛圍。
消除“舊賬”，不欠“新賬”，全力化解工程歷史遺留問(wèn)題。
定期梳理更新歷史遺留問(wèn)題清單，找準(zhǔn)遺留問(wèn)題關(guān)鍵癥結(jié)，有針對(duì)性制定處置方案。與監(jiān)理單位、施工單位、公司法律顧問(wèn)等保持密切溝通與聯(lián)系，通過(guò)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)、發(fā)對(duì)公函件等方式，將原有56項(xiàng)棘手的工程遺漏問(wèn)題處理至16項(xiàng)，在應(yīng)收賬款催收、合同法律糾紛處置方面發(fā)揮較大效用。
此外，按期推進(jìn)“兩算”工作，即已完工程項(xiàng)目結(jié)算、決算專(zhuān)項(xiàng)工作，及時(shí)辦理完工項(xiàng)目驗(yàn)收、結(jié)算及轉(zhuǎn)固，保障項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)周期，促進(jìn)投資項(xiàng)目順利建成投產(chǎn)、發(fā)揮效益，避免產(chǎn)生新的遺漏問(wèn)題。
在全方位努力下，2#高爐出鐵場(chǎng)平臺(tái)底板結(jié)構(gòu)修復(fù)等項(xiàng)目按期完工，為雙系統(tǒng)順利生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。后期，投資管理部將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“主人翁”精神，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在公司項(xiàng)目建設(shè)上始終勒緊“腰包”，使效益更持續(xù)、讓收益看得見(jiàn)。
