近期，計(jì)量檢驗(yàn)中心通過強(qiáng)化全員降本意識(shí)、聚焦“操檢合一”實(shí)效、加強(qiáng)費(fèi)用管控等措施，全員、全方位、全過程降低成本，持續(xù)推動(dòng)降本增效工作落地見效。
強(qiáng)化降本意識(shí) 增強(qiáng)攻堅(jiān)克難“軟實(shí)力”
“平時(shí)維修中就注意收集一些常用廢舊配件，如照明燈等，收集回來后經(jīng)過拆解、挑選還可再利用的零件，在日后的維修中使用，這樣可以節(jié)約一大筆開支。”設(shè)備管理員王強(qiáng)分享著降本經(jīng)驗(yàn)。
該中心持續(xù)開展形勢(shì)任務(wù)教育，進(jìn)一步引導(dǎo)全員時(shí)刻關(guān)注成本控制和效益提升，營(yíng)造“降本增效人人參與”的良好氛圍，讓降本增效工作成為全員的自覺行動(dòng)。同時(shí)將降本增效工作抓在經(jīng)常、落在日常，建立檢化驗(yàn)分析指標(biāo)與成本核算相結(jié)合、成本核算與實(shí)際操作相結(jié)合的成本管控模式。以規(guī)范職工標(biāo)準(zhǔn)化操作為抓手，通過現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、技術(shù)比武、對(duì)標(biāo)交流等形式，提高職工專業(yè)技術(shù)技能水平，確保檢化驗(yàn)過程更精細(xì)，分析指標(biāo)更精確，復(fù)檢成本再下降、經(jīng)濟(jì)效益最大化。并發(fā)動(dòng)全員挖潛增效，積極參與修舊利廢、小改小革、崗位創(chuàng)新等活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“穩(wěn)”的基礎(chǔ)，增強(qiáng)“進(jìn)”的后勁。
聚焦“操檢合一” 嚴(yán)抓節(jié)約成本“硬措施”
為進(jìn)一步降低費(fèi)用，該中心強(qiáng)化精益管理思路，從細(xì)處著手，在“儉”“摳”上做文章。堅(jiān)持每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)跑、冒、滴、漏、違規(guī)用能等現(xiàn)象進(jìn)行檢查通報(bào)，杜絕能源浪費(fèi)。建立并完善修舊利廢評(píng)價(jià)機(jī)制，通過對(duì)廢舊設(shè)備“拼湊”“修復(fù)”等，使設(shè)備重新上崗，節(jié)省備件費(fèi)用。通過深推“操檢合一”，實(shí)現(xiàn)“一人多能”“一崗多責(zé)”，在提高工作效率的同時(shí)降低費(fèi)用。
同時(shí)，在檢化驗(yàn)專業(yè)領(lǐng)域全方位挖掘?qū)I(yè)潛力、釋放專業(yè)活力。在制度層面，正向建立“日通報(bào)、周排名、月考核”工作機(jī)制，臺(tái)賬式推進(jìn)、清單式管理、閉環(huán)式督導(dǎo)激勵(lì)；負(fù)向建立約談和責(zé)任追究“雙向融合”專業(yè)管理機(jī)制，不斷強(qiáng)化自主改進(jìn)的內(nèi)生動(dòng)力。在執(zhí)行層面，通過硬仗任務(wù)清單、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、操檢合一、標(biāo)準(zhǔn)化操作等，樹牢全員“心中有責(zé)、守土盡責(zé)、忠心擔(dān)責(zé)”的責(zé)任使命，通過以上率下“引領(lǐng)學(xué)”、他山之石“借鑒學(xué)”、交流提升“互相學(xué)”，多樣式提升專業(yè)文化理念、多渠道裝備專業(yè)文化力量，營(yíng)造出“在比中學(xué)、在學(xué)中比”的良好干事氛圍。
提升綜合能力 增強(qiáng)自主降本“新力度”
“我們不僅是分析工，更是會(huì)制定標(biāo)準(zhǔn)的分析工。”“以前，我們一直是外購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)試樣，或?qū)悠吠馑蜋z驗(yàn)，從沒有想過自己對(duì)標(biāo)樣進(jìn)行定值……”這是該中心推行“技能操作”向“技術(shù)研究”轉(zhuǎn)變行動(dòng)以來，參與標(biāo)樣定值工作成員最真實(shí)的感受。中心不斷激勵(lì)全員跳起來摘桃子，用專業(yè)能力不斷提升、推進(jìn)檢化驗(yàn)工作。
同時(shí)，為進(jìn)一步助力企業(yè)降本增效，中心秉承“能自修的不外修、能加工的不購(gòu)置、能復(fù)用的不報(bào)廢、能修復(fù)的不換新”的原則，建立外委費(fèi)用預(yù)警機(jī)制，下發(fā)修舊利廢管理辦法，從源頭對(duì)成本進(jìn)行管理，切實(shí)把“省下一分錢，就增一分利”的成本理念厚植干部職工心中。并通過健全流程管控、輪流“淘寶”制，提高物資利用率，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，把“降”字堅(jiān)持到底。（計(jì)量檢驗(yàn)中心 周鵬）
