今年來，漢鋼公司煉鐵廠以“紀(jì)檢＋班組建設(shè)”為抓手，不斷提高班組管理水平，著力將班組建設(shè)成基礎(chǔ)更加扎實(shí)、績(jī)效更加突出的戰(zhàn)斗堡壘，為公司改革發(fā)展蓄勢(shì)賦能。
立足于“細(xì)”，建章立制抓規(guī)范
煉鐵廠現(xiàn)有班組24個(gè)，該如何健全責(zé)任邊界清晰、任務(wù)分工合理、運(yùn)行高效有序的工作體系？該廠給出的答案是規(guī)范管理。
為強(qiáng)化班組制度建設(shè)，該廠將“標(biāo)準(zhǔn)”和“規(guī)范”作為提升管理水平的重要抓手，先后下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見》《關(guān)于規(guī)范班前會(huì)宣貫內(nèi)容的通知》等文件，要求各單位在承接落實(shí)的基礎(chǔ)上，及時(shí)建立具有作業(yè)區(qū)特點(diǎn)、符合班組實(shí)際的管理制度，確保安全生產(chǎn)管理、隱患排查治理、生產(chǎn)任務(wù)完成、薪酬績(jī)效分配、考核獎(jiǎng)懲激勵(lì)等工作有章可循、有據(jù)可查。同時(shí)廠紀(jì)委定期組織開展廉潔風(fēng)險(xiǎn)排查，從崗位職責(zé)、工作流程、制度機(jī)制和外部環(huán)境等方面，排查可能引發(fā)廉潔風(fēng)險(xiǎn)的“觸點(diǎn)”和環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)廉潔風(fēng)險(xiǎn)排查全鏈條覆蓋。
“生產(chǎn)千條線，班組一針穿。班組是企業(yè)安全管理的基本對(duì)象，各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也要靠班組來貫徹、執(zhí)行，只有讓好習(xí)慣在各崗位落地生根，才能增強(qiáng)班組建設(shè)的內(nèi)在動(dòng)力。”該廠負(fù)責(zé)人說道。
著眼于“實(shí)”，除弊立新減束縛
“會(huì)議重復(fù)發(fā)言，讓會(huì)議超時(shí)，我們很多工作還要加班完成。”“內(nèi)容相似、作用相同的臺(tái)賬重復(fù)做，導(dǎo)致分身乏術(shù)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全投入的精力就遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。”在該廠開展群眾身邊的腐敗和作風(fēng)問題專項(xiàng)整治工作時(shí)，班組成員表露了心聲。
“高標(biāo)準(zhǔn)”是工作完成之必須，但如果“高標(biāo)準(zhǔn)”變成“超標(biāo)準(zhǔn)”，則容易導(dǎo)致基層以“層層注水”應(yīng)付“層層加碼”。為補(bǔ)齊治理能力短板，進(jìn)一步為班組松綁減負(fù)，該廠紀(jì)委瞄準(zhǔn)基層“難”點(diǎn)、“累”點(diǎn)、“痛”點(diǎn)，在充分調(diào)研并征求各作業(yè)區(qū)和職能科室意見的基礎(chǔ)上，對(duì)班組臺(tái)賬、會(huì)議時(shí)常、表格等記錄進(jìn)行了梳理匯總，通過“整合”“瘦身”“提質(zhì)”，對(duì)部分日常事項(xiàng)進(jìn)行取消、優(yōu)化或合并，使班組從繁雜事務(wù)的“桎梏”中解放出來。
為杜絕基層班組存在的“不敢減”現(xiàn)象，該廠紀(jì)委要求黨員干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提升服務(wù)意識(shí)，持續(xù)跟蹤推動(dòng)班組建設(shè)工作，確保包聯(lián)班組內(nèi)各項(xiàng)工作抓緊抓牢、抓出成效。“為基層減負(fù)，不是減優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不是減高效管理，更不是減安全監(jiān)管的務(wù)實(shí)舉措和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，而是要做好關(guān)閘分流、穿針引線，整治那些過頻、過多，束縛基層的形式主義和條條框框，讓班組建設(shè)不再為難。”該廠紀(jì)委書記說到。
落腳于“和”，凝心聚力促和諧
煉鐵廠堅(jiān)持將制度嚴(yán)與人情暖相交融，把班組打造成溫暖、民主氛圍濃厚的“大家庭”，促進(jìn)基層班組和諧穩(wěn)定發(fā)展。
走進(jìn)高爐作業(yè)區(qū)學(xué)習(xí)室，“職工小家”里書桌、椅子、書柜、空調(diào)等基本設(shè)施應(yīng)有盡有、擺設(shè)整齊。平時(shí)，該廠會(huì)通過舉辦讀書分享會(huì)、技術(shù)比武等系列活動(dòng)緩解班組成員工作壓力，在和諧、溫暖的氛圍里凝聚一心干事、合力成事的力量。
在加強(qiáng)班組民主管理方面，該廠制定了《民主管理和班組事務(wù)公開制度》，通過上榜上墻的形式，對(duì)工資分配、評(píng)優(yōu)評(píng)先、困難幫扶等事項(xiàng)進(jìn)行公開公示，保障了職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，營造和諧的氛圍。在人員分工、工序安排方面，該廠紀(jì)委要求基層班組堅(jiān)持公道正派，做到因材施用、合理調(diào)配，想方設(shè)法調(diào)動(dòng)職工的積極性，激發(fā)全員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的內(nèi)生動(dòng)力。同時(shí)結(jié)合“煉鐵廠負(fù)責(zé)人接待日”“煉鐵廠信訪信箱”等載體，對(duì)職工合理訴求主動(dòng)介入、高效處置，及時(shí)做好政策解釋、情緒疏導(dǎo)和思想糾偏。許多潛在矛盾得到了有效化解，職工思想包袱放下了，該廠抓班組建設(shè)的路子也更寬、更通暢了。（煉鐵廠 付亮 鄧鐵拓）
