今年來(lái)，漢鋼公司鐵前系統(tǒng)以高爐管控管控為中心，把“降”字堅(jiān)持到底，把“增”字落到實(shí)處，不斷深挖降本增效潛力，持續(xù)釋放極致能效，全力推動(dòng)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)再上臺(tái)階。
構(gòu)建“數(shù)智化”激活“一池水”
“我們積極推進(jìn)系統(tǒng)集成數(shù)字智能化運(yùn)維監(jiān)控、一體化資源配置、可視化智控等先進(jìn)技術(shù)于一體，運(yùn)用數(shù)智化技術(shù)打開(kāi)高爐‘黑匣子’。”漢鋼公司煉鐵工序積極推進(jìn)工序智能化、管理信息化、數(shù)據(jù)資源化建設(shè)，為高爐提前調(diào)劑提供數(shù)據(jù)支撐，改變?nèi)藶榻?jīng)驗(yàn)調(diào)劑，實(shí)現(xiàn)了由“經(jīng)驗(yàn)”煉鐵向“數(shù)智”煉鐵的跨越。
漢鋼公司積極探尋智能化燒爐系統(tǒng)，采用尋優(yōu)算法，設(shè)計(jì)空燃比最合適的摻燒區(qū)間，降低煤氣消耗量，確保風(fēng)溫的供給，有效降低噸鐵能源成本。另外建成爐缸侵蝕預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)高爐爐缸爐底安全工作狀態(tài)的檢測(cè)和報(bào)警，實(shí)現(xiàn)了爐缸爐底磚襯溫度的自動(dòng)采集、濾波、存儲(chǔ)、分組以及展示；并根據(jù)實(shí)時(shí)采集的磚襯溫度，自動(dòng)對(duì)爐缸爐底溫度場(chǎng)、侵蝕內(nèi)型及渣鐵殼變化進(jìn)行計(jì)算、監(jiān)測(cè)、顯示及報(bào)警，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)爐缸爐底工作狀態(tài)的在線監(jiān)測(cè)，為高爐長(zhǎng)周期穩(wěn)定安全運(yùn)行提供保障。
精打“鐵算盤(pán)”抓實(shí)“降本點(diǎn)”
“高爐穩(wěn)定順行，是實(shí)現(xiàn)鐵前降本增效的前提和保證。對(duì)于爐料結(jié)構(gòu)及用料配比的調(diào)整而言，只有在高爐穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)上，才能為提高指標(biāo)打基礎(chǔ)。”煉鐵工序負(fù)責(zé)人卞衛(wèi)新對(duì)鐵前降本工作進(jìn)行了深入解析。
面對(duì)降低鐵成本這場(chǎng)硬仗，煉鐵工序落實(shí)“三個(gè)量化”要求，圍繞降低硅偏差、提煤降焦、節(jié)能降耗等方面，強(qiáng)化各工序間的剛性銜接，精準(zhǔn)調(diào)整關(guān)鍵工藝技術(shù)參數(shù)，聚焦爐溫、堿度及出鐵環(huán)節(jié)管控，促進(jìn)降本增效。同時(shí)該工序主動(dòng)與外圍保障部門(mén)配合，充分利用本地礦高鈦資源優(yōu)勢(shì)，以球團(tuán)配加高鈦礦和2％煉鋼灰及內(nèi)部灰，降低含鐵料成本3元/噸。此外對(duì)廠內(nèi)區(qū)域尾渣、鋼渣等料種做到百分百回吃，讓高爐吃上優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟(jì)料，實(shí)現(xiàn)了指標(biāo)的有效改善和成本的顯著降低。
爭(zhēng)當(dāng)“多面手”催開(kāi)“效益花”
“以前，高爐燃料比與低硅冶煉這兩項(xiàng)指標(biāo)一直處于相互制約、彼此影響的狀態(tài)。如今，通過(guò)高爐精細(xì)化管理以及精準(zhǔn)化管控手段的有效實(shí)施，這兩項(xiàng)指標(biāo)已然轉(zhuǎn)變?yōu)橄嗷ゴ龠M(jìn)、協(xié)同發(fā)展的關(guān)系。”煉鐵廠負(fù)責(zé)人卞衛(wèi)新如此說(shuō)到。
為進(jìn)一步破解制約低成本生產(chǎn)的瓶頸問(wèn)題，該單位積極鼓勵(lì)職工發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，圍繞優(yōu)化指標(biāo)、增盈創(chuàng)收等環(huán)節(jié)，大力開(kāi)展技術(shù)革新、科技創(chuàng)新等創(chuàng)效活動(dòng)，同時(shí)制定了與績(jī)效相匹配的薪酬分配模式，進(jìn)一步增強(qiáng)了全員“效益增、收入增，效益降、收入降”的意識(shí)。此外，該單位橫向圍繞高爐噴煤比、硅偏差、煤氣利用、工序成本等重點(diǎn)指標(biāo)細(xì)化分解任務(wù)措施，縱向?qū)嵤┓謴S級(jí)、作業(yè)區(qū)級(jí)、班組級(jí)“三級(jí)”攻關(guān)推動(dòng)各項(xiàng)指標(biāo)取得新突破，逐步形成全員參與降本的管理模式。12月份鐵前降本硬仗累計(jì)降本98元/噸，其中含鐵料降本34元/噸、燃料降本71元/噸、鐵前加工費(fèi)降本7元/噸，降本成效顯著。（煉鐵廠 何光釗 鄧鐵拓）
