2025年漢鋼公司圍繞打造“特鋼企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，積極踐行陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營理念”，固化2024年改革成果，優(yōu)化改革與實踐不相適應(yīng)的地方，從管理改革方面入手，打通改革落地最后一公里，助推漢鋼公司高質(zhì)量發(fā)展。
構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制。在2024年推行的新型經(jīng)營責(zé)任制的基礎(chǔ)上，制定《賽馬機制運行管理辦法》等系列新型經(jīng)營責(zé)任制文件，進(jìn)一步提高績效動態(tài)化管理的靈活性，建立與公司轉(zhuǎn)型和治虧相匹配的考核激勵機制。
構(gòu)建供產(chǎn)銷全系統(tǒng)市場化結(jié)算體系。基于實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的需求，倒推原工序成本及原燃料價格，作為供銷市場結(jié)算價格依據(jù)，修改完善工序、作業(yè)區(qū)、班組定額標(biāo)準(zhǔn)，開展日度、月度模擬利潤核算，將核算結(jié)果與績效考核結(jié)合，將公司內(nèi)部的分工協(xié)作關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋灰钻P(guān)系，實現(xiàn)“要我做”向“我要做”轉(zhuǎn)變。
固化“11463”成本管理思路，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)成本否決機制。將成本管理重心向基層延伸，提升成本管理意識，修訂完善《成本核算管理制度》，完善鐵前、鋼后標(biāo)準(zhǔn)成本及“爐機線”定額消耗，目標(biāo)到崗，責(zé)任到人，推行標(biāo)準(zhǔn)成本否決機制，實現(xiàn)成本精細(xì)化管理，形成極致降本支撐體系。
構(gòu)建“機構(gòu)精簡、管理高效”組織體系。在2024年深化組織機構(gòu)改革的基礎(chǔ)上，全面解決機構(gòu)改革后橫向協(xié)同問題和縱向融合問題，理清各單位職責(zé)權(quán)限清單，進(jìn)一步優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新思維找方法，精細(xì)管理抓落實，形成高效協(xié)同的干事氛圍。
構(gòu)建“制度管人、流程管事”精益管理機制。嚴(yán)格按照《領(lǐng)導(dǎo)干部四級責(zé)任管理辦法（試行）》要求，形成四級責(zé)任管控清單，實施三級檢查機制，嚴(yán)格剛性考核，持續(xù)性梳理、查找制度缺陷，實施流程再造，實現(xiàn)精益化管理，提高工作質(zhì)效。
推行經(jīng)理層及中層干部契約化管理的剛性執(zhí)行機制。簽訂經(jīng)理層經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書，落實集團(tuán)黨委對經(jīng)理層綜合研判結(jié)果，修訂《中層管理人員綜合考評辦法（試行）》，實行中層干部季度、年度強制排序，完善考評排名后10％人員結(jié)果反饋機制，剛性落實考評結(jié)果。
推行人力資源優(yōu)化，實現(xiàn)實物勞動生產(chǎn)率穩(wěn)步提升。制定《外委外包回收考核激勵辦法》《崗位承包規(guī)范指引》等配套政策，明確內(nèi)部承包的方式、工資及承包人員權(quán)責(zé)利，形成系統(tǒng)性的人員進(jìn)入、退出機制，探索以信息化智能化減員新模式，確保完成集團(tuán)下達(dá)的實物勞動生產(chǎn)率提升目標(biāo)。
推行業(yè)績考核與薪酬分配的動態(tài)調(diào)整機制。結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營與改革任務(wù)實際，優(yōu)化完善《崗位價值矩陣表》《寬帶薪酬實施方案（試行）》等系列辦法，做好崗位職級體系和薪酬分配體系優(yōu)化工作，形成業(yè)績考核與薪酬分配的動態(tài)調(diào)整機制。
推行“大監(jiān)督”體系，堵塞管理漏洞。推進(jìn)“大監(jiān)督”體系建設(shè)，整合監(jiān)督力量，通過發(fā)現(xiàn)問題、強化整改，堵塞漏洞、建章立制，問題整改督辦追蹤率達(dá)到100％，深化聯(lián)席會議、信息通報、問題線索移交、聯(lián)合大監(jiān)督機制，堵塞管理漏洞，挽回經(jīng)濟(jì)損失。
構(gòu)建全員凝聚降本增效新局面。開展以降本增效為主線的勞動競賽、查找提改獻(xiàn)、小改小革、修舊利廢，鼓勵全員開展崗位創(chuàng)新，不斷挖掘崗位降本增效的新辦法、新舉措，激發(fā)內(nèi)生活力，全面充分釋放改革紅利。
（企管財務(wù)部 史瓊）
