今年以來(lái)，生產(chǎn)管控中心堅(jiān)持向“三本賬”要效益，從細(xì)處著眼、從實(shí)處入手，“節(jié)”盡所能奏響降本增效“最強(qiáng)音”。
安全為基，算好管理“效益賬”
安全是最大的效益，事故是最大的虧損。該單位堅(jiān)持通過(guò)班前會(huì)、調(diào)度會(huì)等組織觀看各類安全警示教育片，進(jìn)一步深入提升職工思想意識(shí)，強(qiáng)化安全落實(shí)，并組織開(kāi)展“網(wǎng)格化”安全包聯(lián)、全覆蓋安全大檢查等活動(dòng)，自上而下形成隱患排查縱向合力，并堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，抓好隱患排查整治，推動(dòng)隱患治理和風(fēng)險(xiǎn)管控。中心領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)組成各檢查組，全面覆蓋進(jìn)行自查自糾，不走形式、不走過(guò)場(chǎng)，對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題實(shí)行“零容忍”，要求邊查邊改、立行立改。
同時(shí)，完善監(jiān)管機(jī)制，加大考核力度。各作業(yè)區(qū)在每周調(diào)度會(huì)上，及時(shí)匯報(bào)安全工作開(kāi)展情況，并根據(jù)任務(wù)分解表，對(duì)推進(jìn)效果好、成績(jī)顯著的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)推進(jìn)慢、力度弱、效果差的予以懲罰，消除思想上輕視、行動(dòng)上懈怠、執(zhí)行上應(yīng)付的不良作風(fēng)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的精神活力。
全員參與，算好創(chuàng)效“精細(xì)賬”
降本增效，關(guān)鍵在于精打細(xì)算。為充分調(diào)動(dòng)全員參與降本增效的積極性和主動(dòng)性，生產(chǎn)管控中心通過(guò)制定《降本增效管理辦法》，各管理辦公室、作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，構(gòu)建起降本增效長(zhǎng)效機(jī)制，形成事事有人管、人人都算賬、層層抓落實(shí)的局面，從源頭上強(qiáng)化對(duì)材料使用和過(guò)程管控。各類材料從出庫(kù)到回收均有專人跟進(jìn)，并建立物資臺(tái)賬，形成了收有“入庫(kù)人”，領(lǐng)有“出庫(kù)人”，用有“負(fù)責(zé)人”閉合管理機(jī)制；在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)推行成本管理。
同時(shí)，該單位堅(jiān)持開(kāi)源、節(jié)流并舉，深挖內(nèi)潛，突出修舊利廢“回收、管護(hù)、修復(fù)、處置”四大環(huán)節(jié)，組織各作業(yè)區(qū)編制降本增效執(zhí)行方案。針對(duì)修舊利廢、自制加工、物資管理、自用設(shè)備、生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理、日常管理等八個(gè)方面制定實(shí)施計(jì)劃表。要求項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，職能管理科室要從審核立項(xiàng)、過(guò)程監(jiān)督、費(fèi)用管控、成果審核、使用性能跟蹤、總結(jié)分析評(píng)價(jià)、考核兌現(xiàn)等多環(huán)節(jié)入手，實(shí)現(xiàn)單項(xiàng)目閉環(huán)管理。從全方面精細(xì)化管理，穩(wěn)步推進(jìn)修舊利廢工作。
此外，進(jìn)一步深入推進(jìn)預(yù)算管理工作，勤算賬、善算賬、算好賬，旨在進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本、加工費(fèi)用、配件使用的同時(shí)，適量加大技術(shù)攻關(guān)、工藝提升，真正做到降本增效雙管齊下、軟硬兼修。
多措并舉，算好“節(jié)約意識(shí)賬”
該單位針對(duì)各作業(yè)區(qū)設(shè)備特點(diǎn)，圍繞換位思考找到問(wèn)題，主動(dòng)探討解決問(wèn)題的思路，依次編制《設(shè)備維修降本增效實(shí)施方案》，從思想上引導(dǎo)全體成員增強(qiáng)危機(jī)感與責(zé)任感，杜絕“家大業(yè)大”“大手大腳”習(xí)慣思維，引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立“節(jié)支等同增收，修舊就是創(chuàng)效”的理念。提高物資復(fù)用率，從小事做起，切實(shí)把修舊利廢、節(jié)支降耗的工作落到實(shí)處。形成“人人關(guān)注成本、事事核算成本、處處節(jié)約成本”的長(zhǎng)效機(jī)制，以實(shí)際行動(dòng)來(lái)踐行降本提質(zhì)增效。
此外，始終堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，從投入產(chǎn)出、成本效益等方面，積極探索成本管控的新模式，精準(zhǔn)分析原料成分，擴(kuò)大原料調(diào)研范圍。在原有的“月度滾動(dòng)預(yù)算＋日成本利潤(rùn)測(cè)算”體系上，引入“周經(jīng)營(yíng)測(cè)算”機(jī)制，通過(guò)采取“月預(yù)算，日跟蹤，周復(fù)盤(pán)”管理方法，通過(guò)產(chǎn)品產(chǎn)出比、電耗率等指標(biāo)及客戶反饋等情況監(jiān)控，及時(shí)糾偏，形成完整的管理閉環(huán)，確保成本有效控制，實(shí)現(xiàn)效益的最優(yōu)解。（生產(chǎn)管控中心 李豪）
