近期，生產(chǎn)管控中心堅持將員工素質(zhì)提升工作作為全年教育培訓(xùn)重點，通過加快員工技能等級“提素”培訓(xùn)、實行培訓(xùn)效果與相應(yīng)指標掛鉤、學(xué)習(xí)成績與收入考核激勵機制等舉措，不斷激發(fā)高技能人才工作積極性、主動性、創(chuàng)造性，全面提升高技能人才技能水平，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
精細標準 提管理強責(zé)任
無規(guī)矩不成方圓。為有效推行標準化班組建設(shè)，進一步提升員工綜合素質(zhì)，中心從班組管理抓起，制定了班組年度培訓(xùn)計劃，對班組安全、崗位技能、消防安全等內(nèi)容全面進行培訓(xùn)。為確保培訓(xùn)取得實效，各級管理人員每天深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查，對檢查出的問題，以責(zé)任清單形式下發(fā)到各責(zé)任人和督辦人，進行落實整改;建立完善的常態(tài)化檢查整改制度，班組長以上人員每天對現(xiàn)場治理存在問題及時糾偏，確�，F(xiàn)場規(guī)范有序。
以擴大精密點檢范圍、達到精準掌握設(shè)備運行狀態(tài)為目的，該單位對點檢記錄進行細致修訂完善，突出以數(shù)據(jù)為主，明確各級點檢記錄標準，真正實現(xiàn)點檢記錄一目了然。對于關(guān)鍵設(shè)備加大精密點檢的范圍，落實劣化傾向管理，逐月記錄數(shù)據(jù)變化，做好分析研判，達到預(yù)防維護的目的。同時提升維修標準，完善各種離線設(shè)備維修技術(shù)標準、作業(yè)標準化，將每次檢修更換下的設(shè)備依據(jù)設(shè)備原有的技術(shù)參數(shù)、備件、技術(shù)要求對照檢查，通過下線拆卸、清理、清洗、裝配、調(diào)試等環(huán)節(jié)，確保上線前恢復(fù)設(shè)備原有的技術(shù)性能標準，嚴格落實檢修維修質(zhì)量負責(zé)制、上線在線跟蹤制，保障每臺修復(fù)設(shè)備上線達到精品，從而保證設(shè)備長周期運行。
精心培訓(xùn) 提素質(zhì)重實效
中心原料監(jiān)督作業(yè)區(qū)將平日的模擬賽場當(dāng)做“練兵”場，相互“拜師學(xué)藝”，答疑解惑，讓崗位瞬間變成教學(xué)的課堂。“賽場‘練兵’技能提升就是快!”有人這樣總結(jié)。這種自發(fā)性的教學(xué)模式，創(chuàng)新性、針對性、互動性、隨機性強，既有理論與實踐的講解與傳授，又有實戰(zhàn)演練和學(xué)員之間的相互觀摩學(xué)習(xí)，不僅讓所有人員相互體會到了傾心交流的快樂，而且能更快地掌握更多的專業(yè)知識和技能。
建立一月一小賽、一季一大賽的競賽體系，常態(tài)化開展網(wǎng)上練兵答題活動，培養(yǎng)職工充分利用碎片化時間學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，并利用實驗室、操作室等實訓(xùn)基地及定期組織青工進行輪訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、技能鑒定、切磋比武等實操培訓(xùn)，搭建青工教育平臺，激發(fā)員工學(xué)知識、強技能的熱情，選拔高、精、尖技能人才，為青工提供晉升機會，為各類技能競賽儲備人才。除此之外，還將外聘專家授課、外出輪訓(xùn)的優(yōu)秀經(jīng)驗和心得，制作成微課或微視頻，通過組建小課堂的方式，實行推廣式學(xué)習(xí)，使得培訓(xùn)效果極致化，實現(xiàn)一人外出學(xué)習(xí)，全員受益的目標。
精準賽馬 提升全員整體素質(zhì)
中心大力倡導(dǎo)和深化“人才是淘汰出來的”管理思想，緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)，深推“賽馬”機制，堅持每月實施評價及考核，鞭策各級人員爭先創(chuàng)優(yōu)，朝著目標不斷前進。此外，堅持突出后備人才培養(yǎng)工作導(dǎo)向，聚焦新進大學(xué)生培養(yǎng)工作，狠抓“實習(xí)鍛煉—輪崗培養(yǎng)—見習(xí)培養(yǎng)—競聘上崗”人才培養(yǎng)過程等環(huán)節(jié)，采取試用法、任務(wù)法、共事法、推薦法考察人才，采取“輪課”教學(xué)模式培養(yǎng)人才，確保為人才后期發(fā)展精準定位。
同時，緊跟行業(yè)科技進步發(fā)展趨勢，結(jié)合行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、生產(chǎn)工藝更新等現(xiàn)狀，堅持以“人才是第一資源”為原則，定期組織開展特有工種職業(yè)技能鑒定“理論＋實踐”培訓(xùn)，促進員工技能水平提升，針對關(guān)鍵崗位及技術(shù)人員人才建設(shè)，該單位建立內(nèi)部人力資源配置人才庫，設(shè)定不同崗位相應(yīng)培訓(xùn)目標，并由主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)能手或經(jīng)驗豐富的師傅分片包干，每月至少兩次強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，實行職稱聘任升級制，掛鉤個人績效，不斷激發(fā)關(guān)鍵崗位及技術(shù)人員學(xué)習(xí)技能、創(chuàng)先爭優(yōu)的積極性，全力促進隊伍整體素質(zhì)提高，著力培養(yǎng)一支“向上向善、訓(xùn)練有素、爭先創(chuàng)優(yōu)、令行禁止”的高技能人才隊伍。（生產(chǎn)管控中心 文 航）
