2025年，漢鋼公司鐵前系統(tǒng)迎來(lái)管理升級(jí)的攻堅(jiān)之年。在陜煤集團(tuán)戰(zhàn)略部署與陜鋼集團(tuán)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”方針的指引下，漢鋼公司以精細(xì)化管理為抓手，全面推進(jìn)鐵前系統(tǒng)深度變革。通過(guò)“戰(zhàn)略錨定—精準(zhǔn)落地—長(zhǎng)效攻堅(jiān)”三步走路徑，推動(dòng)生產(chǎn)流程從經(jīng)驗(yàn)主導(dǎo)邁向數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化、全員化，為公司高質(zhì)量發(fā)展樹(shù)立新標(biāo)桿。
戰(zhàn)略錨定，高屋建瓴會(huì)藍(lán)圖
2月20日，陜鋼集團(tuán)副總經(jīng)理、漢鋼公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)趙林主持召開(kāi)鐵前專(zhuān)題會(huì)議，明確“以精細(xì)化管理驅(qū)動(dòng)效率革命”的核心目標(biāo)，提出“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、標(biāo)準(zhǔn)立規(guī)、全員共進(jìn)”三大路徑。要求鐵前系統(tǒng)依托投產(chǎn)以來(lái)的海量生產(chǎn)數(shù)據(jù)，挖掘工藝優(yōu)化、能耗控制等關(guān)鍵參數(shù)，結(jié)合《馬鋼煉鐵技術(shù)與管理》經(jīng)驗(yàn)，編制《漢鋼煉鐵技術(shù)與管理操作標(biāo)準(zhǔn)》，形成“一企一策、一爐一策”的活頁(yè)動(dòng)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)體系。同時(shí)，公司通過(guò)宣貫培訓(xùn)、提案激勵(lì)等機(jī)制，將“精益求精”理念深植全員，一線員工提出工藝改進(jìn)、能耗管控等標(biāo)準(zhǔn)體系建議百余條，基層智慧成為管理升級(jí)的重要推力。
精準(zhǔn)落地，靶向發(fā)力鑄鐵軍
漢鋼公司成立“一把手”掛帥的精細(xì)化管理專(zhuān)班，按“專(zhuān)人專(zhuān)責(zé)、分項(xiàng)攻堅(jiān)”模式，劃定燒結(jié)、球團(tuán)、高爐等環(huán)節(jié)責(zé)任清單。以投產(chǎn)后生產(chǎn)數(shù)據(jù)為基，建立覆蓋原料配比、能耗指標(biāo)、設(shè)備維護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)化操作指南，并通過(guò)“周推進(jìn)、月總結(jié)”機(jī)制動(dòng)態(tài)優(yōu)化。所有參數(shù)調(diào)整均需經(jīng)過(guò)“討論—方案—預(yù)案”三步流程，確保生產(chǎn)穩(wěn)定與標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化的平衡。
長(zhǎng)效攻堅(jiān)，穩(wěn)立潮頭樹(shù)標(biāo)桿
漢鋼公司以2025年為起點(diǎn)，明確階段目標(biāo)：4月底完成《鐵前技術(shù)與管理操作規(guī)范》初稿，6月底實(shí)現(xiàn)全流程標(biāo)準(zhǔn)化踐行；計(jì)劃通過(guò)一年的實(shí)踐、檢驗(yàn)、優(yōu)化、形成“可復(fù)制、可推廣”的行業(yè)標(biāo)桿模式，為陜鋼集團(tuán)輸出“漢鋼方案”。站在智慧管控中心的大屏前，漢鋼人正以“每一道工序皆精品”的信念，將精細(xì)化理念貫穿鐵前生產(chǎn)全鏈條——從數(shù)據(jù)中提煉規(guī)律，以標(biāo)準(zhǔn)固化經(jīng)驗(yàn)，用全員智慧激活效能，為高質(zhì)量發(fā)展筑牢基石。（生產(chǎn)管控中心 徐峰 楊帆）
