人勤春來早，奮斗正當時。今年以來，燒結(jié)廠處處涌動著發(fā)展的春潮，煥發(fā)著勃勃生機，廣大干部職工以決戰(zhàn)開局、沖刺起步的昂揚姿態(tài)，鉚足干勁抓生產(chǎn)、搶進度，奏響了一曲“安全為先，穩(wěn)產(chǎn)提速”的奮進之歌。
干字為先，書寫春日征程“新畫卷”
從機器運轉(zhuǎn)的生產(chǎn)現(xiàn)場，到取料堆料的混勻大棚；從忙碌有序的燒結(jié)機操作中心，到熱火朝天的生產(chǎn)一線……燒結(jié)廠上下以拼搏沖刺的干勁，緊抓快干、真抓實干，全力以赴抓生產(chǎn)、創(chuàng)效益，處處都是決勝“春天里”的奮戰(zhàn)景象。
走進生產(chǎn)一線，一派繁忙的景象映入眼簾。各裝置設(shè)備高速運轉(zhuǎn)，崗位人員規(guī)范佩戴防護用品，熟練操作機器；檢修現(xiàn)場，安全交底、措施落地、監(jiān)護到位，各項工作有條不紊地進行；主控室內(nèi)，主控們?nèi)褙炞⒌鼐o盯監(jiān)控畫面，對每一個參數(shù)的波動都保持高度警覺。操作臺前，母璞瑩一邊認真操作，一邊說道：“控制好生產(chǎn)運行數(shù)據(jù)，是保障安全生產(chǎn)的必要步驟，也是穩(wěn)產(chǎn)提質(zhì)的前提……”每個環(huán)節(jié)都彰顯著燒結(jié)人“斤兩必爭”的攻堅意識。
安全護航，隱患清零背后的“硬核力量”
“安全生產(chǎn)是紅線、是底線，更是生命線。”春日鋼廠，一場全員參與的安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)全面打響。
該廠積極構(gòu)建“三級聯(lián)查”機制，分廠領(lǐng)導(dǎo)帶班巡查關(guān)鍵設(shè)備，管理干部抽查標準化作業(yè)執(zhí)行，班組人員“每人每日三隱患”排查。通過安全應(yīng)知應(yīng)會現(xiàn)場問答、應(yīng)急處置卡實操演練、SOP標準化作業(yè)動態(tài)考核，將安全理念轉(zhuǎn)化為具體行動。在隱患排查治理方面，要求各班組每日查出不少于3項隱患，并由專人負責(zé)統(tǒng)計，實施清單化閉環(huán)管理，發(fā)現(xiàn)一處、整改一處、清零一處，將壓力傳導(dǎo)到“神經(jīng)末梢”，讓安全管理從“被動應(yīng)付”轉(zhuǎn)向“主動預(yù)防”。
管理革新，提質(zhì)增效顯擔當
在降本增效戰(zhàn)場上，燒結(jié)廠打出一套管理組合拳，推行“全流程成本管控”體系，從原燃料精準配比到設(shè)備效率提升，從閑置資產(chǎn)盤活到外委費用嚴控，將精細化管理貫穿生產(chǎn)全鏈條。建立“工序服務(wù)承諾制”，要求上道工序為下道工序提供質(zhì)量保證，設(shè)備維保為生產(chǎn)運行預(yù)留緩沖時間，以系統(tǒng)思維提升整體作業(yè)效率。此外，實施干部輪崗交流機制，開展脫硫、成品、配料三大作業(yè)區(qū)負責(zé)人跨崗實踐，通過為期一年的輪崗鍛煉，培養(yǎng)既懂工藝又通設(shè)備的復(fù)合型管理團隊。
春潮涌動處，奮斗正當時。燒結(jié)人正以設(shè)備高效運轉(zhuǎn)的節(jié)奏為鼓點，以安全紅線為基準線，在穩(wěn)產(chǎn)提質(zhì)的新賽道上跑出加速度。（燒結(jié)廠 張敏）
