春雨一瞬潤陜地，萬望營銷有績，圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，生產(chǎn)管控中心以精益管理為抓手，思變求變，逐級制定戰(zhàn)略解碼硬仗清單，明確計(jì)量，質(zhì)量、生產(chǎn)指標(biāo)抓緊部署內(nèi)部協(xié)作以“務(wù)實(shí)”為槳，“創(chuàng)新”為帆，向著高、精、尖發(fā)展目標(biāo)奮力奔跑。
鋪棋有策：全力壓實(shí)“責(zé)任田”
近期，生產(chǎn)管控中心全面綜合評價業(yè)務(wù)水平、認(rèn)真審視專業(yè)能力，積極對接中國計(jì)量協(xié)會、陜西省計(jì)量院等，靶向提升測量設(shè)備內(nèi)部校準(zhǔn)能力，持續(xù)深推CNAS實(shí)驗(yàn)室工作并創(chuàng)新性模擬開展實(shí)驗(yàn)室管理體系復(fù)評審工作，力促公司測量設(shè)備自檢業(yè)務(wù)范圍不斷橫向延伸。同時，積極參加質(zhì)量、計(jì)量行政部門，國家計(jì)量協(xié)會、檢驗(yàn)平臺等專業(yè)機(jī)構(gòu)組織的能力驗(yàn)證和實(shí)驗(yàn)室比對項(xiàng)目，通過多方面的能力驗(yàn)證，為擴(kuò)項(xiàng)工作有效夯實(shí)基礎(chǔ)，讓公司測量設(shè)備校檢效率提高的同時，外檢費(fèi)用有效壓縮。
針對衡器計(jì)量、檢定/校準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝過程中存在的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，成立重點(diǎn)工作小組，形成“凡事有人管、有人負(fù)責(zé)，有人反饋”的氛圍。有針對性地編制切實(shí)可行的衡器檢定工作細(xì)則，整改計(jì)劃、明確整改責(zé)任部門、責(zé)任人及整改期限，對于不具備整改條件的隱患，采取臨時管理措施和應(yīng)急措施。同時舉一反三，督促各單位對測量設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，從設(shè)備周期校驗(yàn)、規(guī)范使用、運(yùn)行效果等方面進(jìn)行仔細(xì)排查，重點(diǎn)對一線生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行全面摸底。采取邊排查、邊治理的原則，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時制定整改措施，限期整改，并對“帶病運(yùn)行”的測量設(shè)備，建立隱患檔案，制定整改計(jì)劃，及時消除監(jiān)測隱患。在符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的同時，建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，為校準(zhǔn)工作提供可靠依據(jù)，確保測量設(shè)備穩(wěn)定順行。
落子有效： 為質(zhì)量提升賦能
品牌與質(zhì)量是企業(yè)的競爭力。生產(chǎn)管控中心綜合評價業(yè)務(wù)水平、認(rèn)真審視專業(yè)能力，以公司質(zhì)量實(shí)驗(yàn)室、計(jì)量實(shí)驗(yàn)室為核心，充分發(fā)揮專業(yè)引領(lǐng)作用，強(qiáng)化專業(yè)擔(dān)當(dāng)，此外牢固樹立 “質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，但質(zhì)量生產(chǎn)的前提保障是精益檢計(jì)。”根據(jù)這一辯證關(guān)系，生產(chǎn)管控中心主動向前半步走，構(gòu)建“大質(zhì)檢”“大計(jì)量”新模式，以“精益檢計(jì)助推各工序精細(xì)化管理”為實(shí)踐課題，在各工序快速推進(jìn)高度控制過程圖建設(shè)，讓超標(biāo)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)從“人工篩選辨別”到“系統(tǒng)自動預(yù)警”的新轉(zhuǎn)變;將工藝計(jì)量納入管理范圍，自發(fā)組織專業(yè)人員深入各工序開展工藝計(jì)量設(shè)備期間核查、實(shí)物校準(zhǔn)、數(shù)據(jù)比對分析，讓各工序運(yùn)行狀態(tài)從“宏觀穩(wěn)定”向“動態(tài)穩(wěn)定”有效轉(zhuǎn)變;進(jìn)一步完善了鋼材產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，建立鋼材性能窄區(qū)間管控預(yù)警機(jī)制、鋼材（成分、性能、外觀等）全流程質(zhì)量管控機(jī)制，促使產(chǎn)品質(zhì)量始終穩(wěn)定，質(zhì)量成本有效降低。
行路求實(shí)：降本增效話擔(dān)當(dāng)
按照“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍⻊?wù)”的理念，上下工序之間聯(lián)系更加緊密，管控措施更加精準(zhǔn)細(xì)致。伴隨新的變化，生產(chǎn)管控中心在節(jié)能降耗方面“進(jìn)”的步伐不斷加快，許多創(chuàng)效的老辦法煥發(fā)出新活力。
在一次三項(xiàng)電能表耐壓試驗(yàn)中，測量組人員通過絕緣遙測發(fā)現(xiàn)絕緣電阻值偏低，立即組織班組成員現(xiàn)場討論研究，決定增加信號發(fā)射器，配合故障探測儀，查找脈沖信號的具體位置，縮小故障點(diǎn)范圍。通過多次測試、細(xì)致分析，準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)了故障具體位置，節(jié)省了維修時間，提高了工作效率。
同時該單位檢化驗(yàn)充分發(fā)揮“鑒別、監(jiān)督、預(yù)警、把關(guān)、報告”職能作用，積極踐行對“貿(mào)易結(jié)算數(shù)據(jù)、生產(chǎn)指導(dǎo)數(shù)據(jù)”的精準(zhǔn)承諾，堅(jiān)持“把企業(yè)利益放在第一位”，知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行，用實(shí)際行動樹立公司公信力、權(quán)威性。一方面，對照“操作不規(guī)范就是腐敗，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確就是失職”的廉潔行為準(zhǔn)則，始終堅(jiān)持“誠信嚴(yán)謹(jǐn)、客觀公正、科學(xué)高效、及時準(zhǔn)確”的質(zhì)量檢測方針，用一雙雙 “火眼金睛”完成每一個試樣分析，為指導(dǎo)公司生產(chǎn)經(jīng)營及貿(mào)易結(jié)算工作提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)支撐。（生產(chǎn)管控中心 郭偉）
