為深入貫徹落實(shí)兩級(jí)集團(tuán)及公司職代會(huì)暨2025年工作會(huì)精神，今年以來，公輔中心錨定“廠內(nèi)物流費(fèi)用降低10％”和“煤氣發(fā)電創(chuàng)效5000萬元”兩項(xiàng)硬仗目標(biāo)，在攻堅(jiān)克難中展現(xiàn)新作為、實(shí)現(xiàn)新突破。
凝聚共識(shí)，繪就攻堅(jiān)“路線圖”
公輔中心黨總支將學(xué)習(xí)貫徹兩級(jí)集團(tuán)及公司職代會(huì)暨2025年工作會(huì)精神作為統(tǒng)一思想、破題開局的關(guān)鍵抓手，開展專題宣講會(huì)7場(chǎng)，班子成員帶頭認(rèn)領(lǐng)“硬骨頭”任務(wù)。針對(duì)物流成本高、能源利用效率不足等痛點(diǎn)，中心黨總支提出“黨建＋項(xiàng)目”雙驅(qū)動(dòng)模式，將330變電站消缺、8萬氣柜隱患治理、20萬氣柜大修等16項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)納入“黨員領(lǐng)銜攻堅(jiān)清單”，簽訂責(zé)任狀9份，推動(dòng)全員從“要我干”向“我要干”轉(zhuǎn)變。
掛圖作戰(zhàn)，打好系統(tǒng)“組合拳”
公輔中心圍繞物流降費(fèi)和煤氣發(fā)電創(chuàng)效進(jìn)行攻堅(jiān)，黨政領(lǐng)導(dǎo)班子掛帥，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按照方案全力推動(dòng)落實(shí)。中心通過優(yōu)化生產(chǎn)組織，按照“應(yīng)收盡收”原則，優(yōu)化煤氣儲(chǔ)配站回收操作，與煉鋼協(xié)同聯(lián)動(dòng)，氧含量合格即回收并配合煉鋼廠規(guī)范和優(yōu)化爐前操作，減少重疊冶煉和雙渣冶煉，減少轉(zhuǎn)爐煤氣放散；優(yōu)化工藝操作，提升余熱和蒸汽回收，提升發(fā)電量，采取常態(tài)化開展避峰就谷，提高功率因數(shù)，降低用電成本，同時(shí)，加快推進(jìn)公司屋面光伏項(xiàng)目，提高大工業(yè)用電綠電占比，爭(zhēng)取電價(jià)優(yōu)惠。實(shí)現(xiàn)煤氣發(fā)電創(chuàng)效目標(biāo)。
閉環(huán)管理，激活發(fā)展“新動(dòng)能”
公輔中心建立“目標(biāo)分解—過程管控—剛性考核”閉環(huán)機(jī)制，將硬仗任務(wù)細(xì)化至作業(yè)區(qū)，實(shí)行“周調(diào)度、月通報(bào)、季考評(píng)”。公輔中心制定了績效考核指標(biāo)“1＋2＋2”（一個(gè)中心成本指標(biāo)、2個(gè)業(yè)務(wù)指標(biāo)、2個(gè)硬仗子指標(biāo)），并建立了四級(jí)成本管理體系。該體系將指標(biāo)分解到中心領(lǐng)導(dǎo)、各管理組/作業(yè)區(qū)和班組，同時(shí)遵循“工作看結(jié)果，收入比貢獻(xiàn)”的原則，實(shí)施剛性考核，激發(fā)各層級(jí)的工作積極性。
從兩級(jí)集團(tuán)及公司職代會(huì)暨2025年工作會(huì)精神中汲取智慧，在硬仗攻堅(jiān)中錘煉作風(fēng)。公輔中心以“一錘接著一錘敲”的韌勁和“一仗接著一仗打”的拼勁，將“不可能”變?yōu)?ldquo;可能”，彰顯了新時(shí)代漢鋼人“敢為、敢闖、敢干”的擔(dān)當(dāng)本色。（公輔中心 苗郭鑫）
