5月份，生產(chǎn)管控中心產(chǎn)聚焦新時(shí)代青年隊(duì)伍建設(shè)要求，著力在思想教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、成長(zhǎng)平臺(tái)等方面聚力用勁，打通青工進(jìn)步“關(guān)口”，促進(jìn)青年職工早日崗位成才。
開(kāi)展特色技能培訓(xùn)，深化“素質(zhì)提升關(guān)”
該單位持續(xù)優(yōu)化“傳幫帶”培訓(xùn)載體，在師帶徒制度基礎(chǔ)上，持續(xù)推進(jìn)班組長(zhǎng)輪訓(xùn)工作，對(duì)管理、安全、設(shè)備維修、崗位工種、技術(shù)等方面進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，通過(guò)“一對(duì)一”“多對(duì)一”專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，力促青工熟練掌握崗位規(guī)范操作、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，從而練好基本功，做到業(yè)務(wù)能力無(wú)短板。
同時(shí)，通過(guò)各類(lèi)技術(shù)比武活動(dòng)，不斷提升青工操作水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，給青工崗位成才注入新活力。為全力營(yíng)造“想干事、會(huì)干事、干成事”的良好工作氛圍，該單位堅(jiān)持正向激勵(lì)和反向監(jiān)督結(jié)合、嚴(yán)管厚愛(ài)和獎(jiǎng)優(yōu)罰差并重的工作方法，不斷搭建科學(xué)合理的管理人員激勵(lì)評(píng)價(jià)體系及班組長(zhǎng)選拔任用機(jī)制，激勵(lì)各級(jí)管理人員敢擔(dān)當(dāng)、勇作為，真正讓干事者有為、有位。此外，深推干部能上能下機(jī)制，大力懲處亂作為、問(wèn)責(zé)不作為、糾正慢作為的管理人員，選拔敢抓敢管、業(yè)績(jī)突出的員工走上管理崗位，全力營(yíng)造濃厚的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
建立青年朋友圈，促進(jìn)“學(xué)習(xí)交流關(guān)”
該單位把新進(jìn)大學(xué)生和青工作為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，推行符合崗位實(shí)際的培養(yǎng)管理思路。通過(guò)“雙師制”進(jìn)一步夯實(shí)技術(shù)導(dǎo)師“傳幫帶”責(zé)任，鼓勵(lì)大學(xué)生盡快掌握崗位技能。一方面通過(guò)微信群、大學(xué)生座談會(huì)等互動(dòng)溝通形式建立青年朋友圈，思政導(dǎo)師及時(shí)關(guān)注大學(xué)生思想動(dòng)態(tài)，解決大學(xué)生困惑，提升其歸屬感;二是通過(guò)“五抓一提升”工作機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)干部職工作風(fēng)建設(shè)，將解決職工訴求作為常態(tài)化工作推進(jìn)。通過(guò)收集訴求，及時(shí)掌握青工思想動(dòng)態(tài)和生活困難情況，使其真正感受到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖，全身心投入到各項(xiàng)工作中。
為了充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，該單位大膽創(chuàng)新，開(kāi)展“人人爭(zhēng)當(dāng)培訓(xùn)講師”活動(dòng)。為確保“人人爭(zhēng)當(dāng)培訓(xùn)講師”活動(dòng)有效果，要求講師每次上臺(tái)講述都必須結(jié)合實(shí)際事故案例，從自身出發(fā)，以真實(shí)的事故警示教育大家。授課結(jié)束后，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)講師培訓(xùn)效果進(jìn)行打分，并將結(jié)果進(jìn)行匯總公示。每月月末對(duì)授課效果靠前的講師進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，充分激發(fā)全員在培訓(xùn)工作上的熱情。通過(guò)“人人爭(zhēng)當(dāng)培訓(xùn)講師”的授課方式，讓全員的培訓(xùn)熱情燃起來(lái)，有效提升員工對(duì)安全的重視程度，助力公司安全生產(chǎn)順行。
過(guò)好“緊日子”，推進(jìn)“青年崗位創(chuàng)效關(guān)”
該單位要求全員增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想。通過(guò)創(chuàng)新降本新路徑、探索增效新方法，分環(huán)節(jié)、分項(xiàng)目對(duì)降本增效措施的開(kāi)展情況進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收。
同時(shí)從材料管理、修舊利廢、創(chuàng)新創(chuàng)效等關(guān)鍵點(diǎn)入手，圍繞“我為企業(yè)降本增效獻(xiàn)一計(jì)、出一策、干一事”、修舊利廢申報(bào)等活動(dòng)，動(dòng)員廣大青年自覺(jué)參與到崗位創(chuàng)新創(chuàng)效實(shí)踐中，為公司全年降本增效目標(biāo)再添動(dòng)力。堅(jiān)持能修補(bǔ)使用不報(bào)計(jì)劃買(mǎi)新的原則，讓節(jié)約成本、修舊利廢“火”了起來(lái)。
此外，為讓青年員工知道每道工序的質(zhì)量都是企業(yè)的生命的質(zhì)量理念，嚴(yán)格控制每道工序，實(shí)行質(zhì)量統(tǒng)一管理，建立專(zhuān)業(yè)化質(zhì)檢隊(duì)伍，堅(jiān)決不讓不合格原料進(jìn)入生產(chǎn)線(xiàn)、不合格產(chǎn)品進(jìn)入下一道工序、流入市場(chǎng)。嚴(yán)把數(shù)據(jù)關(guān)，對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)備、工藝檢測(cè)設(shè)備實(shí)行周檢、抽檢相結(jié)合的檢查制度，讓每臺(tái)設(shè)備高效運(yùn)行，每個(gè)質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)都精準(zhǔn)可靠。推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，編制崗位操作說(shuō)明書(shū)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，讓員工的每個(gè)操作都在規(guī)程內(nèi)，按標(biāo)準(zhǔn)操作，提高每道工序的產(chǎn)品質(zhì)量，減少乃至杜絕不合格產(chǎn)品，避免因質(zhì)量問(wèn)題造成成本提升。（生產(chǎn)管控中心 文航）
