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漢鋼公司紀(jì)委 打造“四位一體”監(jiān)督機(jī)制 保障項(xiàng)目建設(shè)高效推進(jìn)
發(fā)布日期:2022-12-07    作者:馬千里    
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今年以來(lái),漢鋼公司紀(jì)委嚴(yán)格按照項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)工作各項(xiàng)要求,緊盯重點(diǎn)項(xiàng)目的進(jìn)展和關(guān)鍵崗位人員的履職,靈活運(yùn)用會(huì)議監(jiān)督、專(zhuān)項(xiàng)檢查、約談提醒、 警示教育等方式開(kāi)展精準(zhǔn)監(jiān)督,切實(shí)將監(jiān)督貫穿項(xiàng)目建設(shè)全鏈條、各環(huán)節(jié),堅(jiān)決保障每個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目按計(jì)劃高效有序推進(jìn)。

通過(guò)會(huì)議監(jiān)督,加強(qiáng)督辦協(xié)調(diào)

漢鋼公司紀(jì)委 打造“四位一體”監(jiān)督機(jī)制 保障項(xiàng)目建設(shè)高效推進(jìn)

“當(dāng)前,重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)是推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐,各級(jí)干部要履職盡責(zé),擔(dān)當(dāng)作為;職能部門(mén)之間要明確責(zé)任,提高效率,協(xié)同發(fā)力;項(xiàng)目部要搶抓機(jī)遇,倒排工期,全力以赴抓好施工建設(shè),早日實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效。”近期,在公司項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)會(huì)上,公司紀(jì)委負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)。

11月份以來(lái),公司紀(jì)委對(duì)項(xiàng)目建設(shè)例會(huì)采取分層級(jí)的方式進(jìn)行監(jiān)督。公司紀(jì)委書(shū)記定期參加集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)調(diào)度視頻會(huì),對(duì)項(xiàng)目單位貫徹上級(jí)各項(xiàng)決策部署、項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)推進(jìn)、項(xiàng)目人員的工作作風(fēng)提出有關(guān)要求;紀(jì)檢監(jiān)察室工作人員每周參加公司內(nèi)部的工程例會(huì),及時(shí)了解項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中重點(diǎn)工作落實(shí)和干部履職盡責(zé)情況,同時(shí),督促職能部門(mén)對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中存在的困難和需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題,不等不靠,積極協(xié)調(diào)解決。

開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查,做實(shí)日常監(jiān)督

漢鋼公司紀(jì)委 打造“四位一體”監(jiān)督機(jī)制 保障項(xiàng)目建設(shè)高效推進(jìn)

 “項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃圖制定出來(lái)沒(méi)有?”“EPC總承包合同是否按規(guī)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)簽訂?”“進(jìn)入廠區(qū)的施工隊(duì)目前的疫情防控工作是如何做的,有沒(méi)有應(yīng)急預(yù)案”……近日,督查組走訪了新建中厚板項(xiàng)目部。

為做實(shí)做細(xì)日常監(jiān)督,公司紀(jì)委成立督查小組,定期深入重點(diǎn)工程項(xiàng)目部及施工現(xiàn)場(chǎng),通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查、查閱資料、座談交流等方式開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查,及時(shí)掌握項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)進(jìn)度和存在的問(wèn)題,督促項(xiàng)目部和施工單位要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)、廉潔意識(shí)。截止目前,已開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)走訪專(zhuān)項(xiàng)檢查6次,有效地推動(dòng)了項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。

用好約談提醒,提高責(zé)任意識(shí)

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“這個(gè)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)請(qǐng)示文件未按期上報(bào),主要是本人對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的緊迫性認(rèn)識(shí)不足,與上級(jí)機(jī)關(guān)和公司職能部門(mén)信息溝通不到位,感謝組織上的提醒,后面的工作中一定端正態(tài)度,提高工作效率。”工程管理部門(mén)相關(guān)業(yè)務(wù)人員在被紀(jì)檢監(jiān)察室負(fù)責(zé)人約談時(shí)說(shuō)到。

目前,公司紀(jì)委針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中工作落實(shí)不力的問(wèn)題,已約談3場(chǎng)9人次,督促整改項(xiàng)目滯后有關(guān)問(wèn)題5項(xiàng)。通過(guò)約談提醒,及時(shí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部敲響“警鐘”,切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),主動(dòng)作為,擔(dān)當(dāng)實(shí)干,推動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)高質(zhì)量、高效率完成。

開(kāi)展警示教育,強(qiáng)化監(jiān)管力度

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在項(xiàng)目監(jiān)督過(guò)程中,公司紀(jì)委一方面要求工程管理部門(mén)和各項(xiàng)目部要履行好黨風(fēng)廉政建設(shè)的主體責(zé)任,落實(shí)教育培訓(xùn)、廉潔談話、廉潔承諾等制度,定期對(duì)項(xiàng)目管理人員、施工單位開(kāi)展形式多樣的警示教育,通過(guò)用好用活“反面教材”,教育引導(dǎo)從業(yè)人員以案為鑒、汲取教訓(xùn),引以為戒,進(jìn)一步增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)、筑牢拒腐防變思想防線;另一方面督促各職能部門(mén)和項(xiàng)目部要加強(qiáng)對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的日常監(jiān)管及考核,利用周工程例會(huì),及時(shí)通報(bào)項(xiàng)目工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量和安全文明問(wèn)題,出現(xiàn)違規(guī)情況的立即進(jìn)行處罰,屢教不改的單位要納入公司黑名單。

“下一步,我們紀(jì)委督查組將不斷健全完善工作機(jī)制,按照“分析研判情況-發(fā)現(xiàn)問(wèn)題苗頭-提出督查建議-督促整改落實(shí)”的工作閉環(huán)管理機(jī)制,精確及時(shí)糾治問(wèn)題,精密細(xì)致防范問(wèn)題,確保項(xiàng)目建設(shè)規(guī)范廉潔推進(jìn)。”公司紀(jì)委有關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

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