今年以來(lái)，軋鋼廠紀(jì)委緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，以“小切口”監(jiān)督為抓手，通過(guò)精準(zhǔn)監(jiān)督、創(chuàng)新機(jī)制、數(shù)字賦能等舉措，構(gòu)建專項(xiàng)監(jiān)督與常態(tài)管理深度融合的“同心圓”機(jī)制，顯著提升了基層精益化管控水平和廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)效。
“網(wǎng)格化監(jiān)督”切入 織密安全防控網(wǎng)
該廠紀(jì)委創(chuàng)新實(shí)施網(wǎng)格式監(jiān)督模式，將監(jiān)督觸角延伸至生產(chǎn)一線最小單元。在軋鋼生產(chǎn)線重點(diǎn)區(qū)域，建立“班組長(zhǎng)自查＋專業(yè)組巡查＋紀(jì)委抽查”三級(jí)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，對(duì)設(shè)備運(yùn)行、工藝操作等關(guān)鍵環(huán)節(jié)開(kāi)展常態(tài)化檢查。在物資倉(cāng)儲(chǔ)管理工作中，重點(diǎn)針對(duì)貴重金屬存放區(qū)、�；穬�(chǔ)罐區(qū)、油品庫(kù)房等關(guān)鍵區(qū)域，系統(tǒng)開(kāi)展專項(xiàng)監(jiān)督檢查。二季度以來(lái)，通過(guò)“日查周報(bào)月考”動(dòng)態(tài)監(jiān)管機(jī)制，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)隱患整改率達(dá)100％。同時(shí)，依托MES系統(tǒng)實(shí)時(shí)采集生產(chǎn)數(shù)據(jù)，對(duì)異常指標(biāo)及時(shí)預(yù)警，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督的精準(zhǔn)化和智能化。
“靶向式清單”切入 破解難題提效能
該廠紀(jì)委聚焦年度重點(diǎn)任務(wù)，制定《軋鋼廠重點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)督清單》，圍繞“提質(zhì)增效、降本挖潛”核心目標(biāo)，聚焦三個(gè)成材率和兩個(gè)加工費(fèi)等關(guān)鍵指標(biāo)開(kāi)展專項(xiàng)監(jiān)督。建立“領(lǐng)導(dǎo)班子包抓、職能部門主責(zé)、紀(jì)檢檢查督辦”的三級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，對(duì)技術(shù)改造、質(zhì)量提升、項(xiàng)目建設(shè)等開(kāi)展全過(guò)程監(jiān)督。由紀(jì)委牽頭組建專項(xiàng)督查組，通過(guò)“查進(jìn)度、找問(wèn)題、促整改”的閉環(huán)管理，推動(dòng)熱裝率提升、成材率提高等關(guān)鍵指標(biāo)持續(xù)向好。
“清風(fēng)行動(dòng)”切入 厚植廉潔文化土壤
該廠紀(jì)委以深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育為主線，扎實(shí)推進(jìn)內(nèi)部作風(fēng)建設(shè)，重點(diǎn)整治形式主義、官僚主義“四風(fēng)”等問(wèn)題。通過(guò)推行首辦負(fù)責(zé)制和限時(shí)辦結(jié)制，圍繞一線基層職工急難愁盼的各類訴求，號(hào)召各層級(jí)下沉班組開(kāi)展工作，切實(shí)提升管理服務(wù)效能。開(kāi)展“廉潔課堂進(jìn)車間”活動(dòng)，組織內(nèi)部32名關(guān)鍵崗位人員簽訂《家庭助廉承諾書》，并向公務(wù)外出調(diào)研人員發(fā)放廉潔紀(jì)律告知書，設(shè)立舉報(bào)郵箱和信箱，暢通監(jiān)督渠道，充分調(diào)動(dòng)職工參與監(jiān)督的積極性，在全廠范圍內(nèi)營(yíng)造了崇廉尚潔的良好氛圍。
此外，在廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控方面，該廠紀(jì)委建立崗位風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)評(píng)價(jià)體系，根據(jù)關(guān)鍵崗位的職權(quán)范圍、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)數(shù)量、歷史問(wèn)題發(fā)生率等要素，實(shí)施三級(jí)動(dòng)態(tài)預(yù)警管理，并配套一人一檔廉潔檔案跟蹤管理機(jī)制，從源頭上筑牢廉潔防線，為打造清廉軋鋼注入智慧動(dòng)能。（軋鋼廠 吳蓉）
