8月12日-17日我參加了中國內部審計協(xié)會在西安開展的主題為“經濟責任審計與案例分析的”專題培訓，由奮戰(zhàn)在審計一線的五位老師對我們進行了授課，通過此次學習我受益匪淺，具體有以下幾個方面：
一是對經濟責任審計有了更全面的了解。我們通常開展的離任經濟責任審計只是經濟責任審計的一個方面，經濟責任審計是對經濟責任的監(jiān)督，并且是在一定時間內的審計，對時間期間有明確的限制，屬于事后事項。這種審計的弊端在于問題整改通常由下一任領導人進行整改落實，不能及時發(fā)揮經濟責任監(jiān)督的作用，所以很多企業(yè)還要進行任中審計，一般在任職2-3年開始進行，但也有的企業(yè)領導人任職1年就開展經濟責任審計，同時還有針對問題的整改報告、結果報告，這些因素構成一個完整的經濟責任制審計。
二是經濟責任審計工作對職業(yè)素養(yǎng)的要求更高，需要從業(yè)人員了解國家的大政方針、行業(yè)政策、法律法規(guī)、內部規(guī)章、制度等等，還需要對公司內部的經濟運行、監(jiān)督、內控等各個方面有全面的了解，要不斷學習新要求、新準則、新政策，秉承持續(xù)學習的理念，對問題追根刨地的態(tài)度，靈活運用各種審計方法和手段，確保審計結論依據充分，審計問題切中重點，整改提升效果顯著。
三是開展經濟責任制審計必須有清晰的思路，首先要明確我們的審計目標是什么？在明確目標的基礎上進行分析形成審計方案，必須做到“謀定而后動”，對行動方向和路徑進行規(guī)劃，對方法手段進行對比選定，對人員、資源進行合理分配，對完成結果進行合理考量，切不可一頭扎進繁雜的賬務數據對比中，僅僅停留在數字核對的表面，根據發(fā)現的問題和線索，追根溯源，理清底層邏輯，找到根源所在，從而采取有效措施進行整改完善。
四是內部審計在經濟責任審計中發(fā)揮著重要的作用，由于內部審計相比外部審計，對公司的生產運營有著更加深入和客觀的了解，所發(fā)現的問題和提出的措施都有著比較強的針對性和操作性，外部審計不能替代內部審計。內部審計在重要的環(huán)節(jié)要做好經濟監(jiān)督，持續(xù)追蹤內外部審計發(fā)現問題的整改情況，并進行逐一核銷，實行銷號式管理，確保每項整改措施落實到位，堵塞生產、管理、運營等各個環(huán)節(jié)的漏洞，促進管理提升。
