今年來，漢鋼公司站在全新的出發(fā)點(diǎn)，以精益管理、算賬經(jīng)營為抓手，以十大硬仗為目標(biāo)，統(tǒng)一思想、壓實(shí)責(zé)任，全面推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展實(shí)現(xiàn)新突破、開創(chuàng)新局面。
思想圖變 觀念創(chuàng)新聚合力
漢鋼公司充分發(fā)揮“黨建領(lǐng)行、班子引領(lǐng)，干部走在前列”的工作機(jī)制，引導(dǎo)全員發(fā)揮“主人翁”意識，做細(xì)做實(shí)算賬經(jīng)營，以提升成本競爭力為重點(diǎn)，精細(xì)四級成本管控，劃小管控單元，以不同工序?yàn)閱卧?dú)立核算，做到會(huì)算會(huì)干、邊干邊算，每日通報(bào)分析，形成成本日精日算的管控機(jī)制，進(jìn)而不斷增強(qiáng)職工市場意識、經(jīng)營意識，引導(dǎo)職工從生產(chǎn)經(jīng)營“參與者”成為自主決策“主導(dǎo)者”，積極營造“上下同欲、全員創(chuàng)效”的良好氛圍。
管理謀變 體制創(chuàng)新添動(dòng)力
漢鋼公司堅(jiān)定不移深化改革，積極實(shí)踐管理人員任期制和契約化管理，始終堅(jiān)持“能者上、平者讓、庸者下”用人機(jī)制，深推全員“賽馬”機(jī)制，實(shí)施述職、問責(zé)、崗位調(diào)整，將薪酬分配與崗位業(yè)績指標(biāo)、重點(diǎn)工作執(zhí)行緊密掛鉤，深入推進(jìn)績效改革工作，真正落實(shí)好干得好就激勵(lì)、干不好就調(diào)整的“強(qiáng)激勵(lì)、硬約束”管理機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)鐵前改革發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。
技術(shù)求變 模式創(chuàng)新增效益
漢鋼公司開展了一系列管理創(chuàng)新、指標(biāo)攻關(guān)、技術(shù)改造工作，全面打響了一場降本節(jié)支、創(chuàng)新挖潛的攻堅(jiān)戰(zhàn)。
為有效降低噸鐵電耗，煉鐵廠積極投入節(jié)能改造，認(rèn)真梳理、規(guī)范匹配，合理進(jìn)行皮帶電機(jī)變頻改造，節(jié)約電能。同時(shí)積開展智能化辦公，全面推行消防器材一鍵點(diǎn)檢、隱患統(tǒng)計(jì)上報(bào)一鍵上傳、智慧物流一鍵約車，各種APP協(xié)同辦公，大幅提升工作效率，同步還將科技創(chuàng)新同硬仗任務(wù)有機(jī)結(jié)合，全力推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研用深度融合及科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化落地見效，堅(jiān)決打贏降低鐵前成本硬任務(wù)。（煉鐵廠 高海軍）
