三季度以來，物流中心以班組建設(shè)為抓手，以特色團隊建設(shè)為契機，以精細管理為目標，圍繞“五創(chuàng)”開展班組管理工作，促進各項生產(chǎn)指標穩(wěn)步提升。
強技能，創(chuàng)“降本增效”先鋒。物流中心積極開展全員創(chuàng)新創(chuàng)效活動，有專門的“查找提改獻小組”，對日常管理、設(shè)備及工藝上存在的瓶頸問題發(fā)起攻關(guān)，每月定期給中心工會擇優(yōu)上報10余條的有效措施，中心以提高職工技能為基礎(chǔ)，建立健全學(xué)習(xí)制度，使勤學(xué)苦練蔚然成風(fēng)，通過班前班后會“每天一問，每周一課，每月一考”，不斷強化職工的業(yè)務(wù)與實際工作技能，并積極采取激勵機制，鼓勵職工進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使班組人員的業(yè)務(wù)水平得到不斷提升，形成了“比學(xué)趕幫超”的風(fēng)氣，物流中心還堅持利用第二個中班組織開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高班員的專業(yè)技能水平，高效完成各項任務(wù)。
細管理，創(chuàng)一流工作業(yè)績。物流中心通過建立完善班組的管理制度，對班組成員進行區(qū)域分工，責(zé)任到人，從細節(jié)抓班組的生產(chǎn)管理工作，理順各工序的關(guān)系。班組將“工作至上，用心服務(wù)”作為工作理念和奮斗目標，從提高產(chǎn)品發(fā)運量到公司產(chǎn)成品、直配庫庫房管理、火車發(fā)運、汽車裝運等每一項業(yè)務(wù)上都做到狠下功夫，制定各項管理機制，將責(zé)任落實到指定的個人，轉(zhuǎn)變?nèi)珕T工作觀念，三季度以來，班組建設(shè)驗收中合格率達到95％。
摳成本，創(chuàng)一流降本班組。物流中心結(jié)合工作崗位特點，日常注重教育員工平日里養(yǎng)成精打細算的習(xí)慣。物流中心各區(qū)域的照明開關(guān)使用久損壞后，他們都會將其換下并積攢起來，日后再拆下其中能用的件，與其他舊件開關(guān)進行修復(fù)組裝再利用，直到挖盡其中的每一點價值，才會依依不舍地丟棄；有的職工還主動將家中不用的舊毛巾拿到班組使用，對于日常的消耗品，物流中心各班組做了20項管理措施，通過班員的規(guī)范操作，以前各種不經(jīng)意間的浪費現(xiàn)象有了很大的改變，節(jié)能降耗大家齊動手，大大降低了成本核算費用支出，為“降本增效”目標的順利實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。（物流中心 孫雪莉）
