燒結廠黨委不斷探索用人管理機制，形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的用人導向，使干部隊伍煥發(fā)新活力，聚焦生產經營工作實現新突破。
砌好蓄水池，引得活水來
該廠黨委不斷延伸對人才隊伍的培養(yǎng)方式和力度，聘選專業(yè)管理人才下基層開展實地培訓，主要圍繞設備的基礎性能、工藝參數的設定及調整、安全環(huán)保的控制等內容，提升后備人才專業(yè)技能，同時，按照培訓考評效果，從中選拔骨干進行拔高培養(yǎng)，實現健康、可持續(xù)的人才發(fā)展戰(zhàn)略。
“成敗”論英雄，暢通干部能上能下渠道
“江主任，你提報的這個降本增效項目不行，復頻篩篩板更換，是分廠安排的檢修項目，雖然對降低返礦有促進作用，但是作為科級干部，將此項目作為降本增效獻一策的內容，應付差事，重新提報！”在該廠降本增效項目評審會上，主持人的點評讓在場的干部如坐針氈。
“我們要不斷提高干部現場解決問題的能力，將干部聚焦中心工作的能力當做晉級或解聘的重要依據，降本增效結果要應用到年度干部考評工作中，將真正想干事、能干事的人凸顯出來，給予獎勵，讓混日子的人混不下去，退出平臺。”該廠黨委書記相里軍紅如是說。
干部競聘交流輪崗，激活鯰魚效應
流水不腐，戶樞不蠹。今年以來，該廠黨委公開競聘科級干部2名，交流輪崗4人，通過不斷錘煉，為廣大干部“舒經活血”，推動干部的健康成長。讓干部隊伍活起來、動起來，使其專業(yè)專長與崗位職能職責相匹配，實現“人得其位，事得其人”的良好局面。
“前期，我們通過盤活現有人才資源，擴大增量、提高質量，在人才的用留上真正實現了人崗高度匹配，實現了經營管理上的不斷突破。截至目前，我們產量完成了目標的102.36％，加工費也較計劃低1.62元/噸，向上級公司交出了一份滿意的答卷，但形勢依然嚴峻復雜，我們不能掉以輕心，還要持續(xù)拓展用人管理的新模式、新做法……”該廠黨委書記、廠長相里軍紅信心倍增。（燒結廠 殷方劍）
