進(jìn)入四季度，煉鐵廠深挖潛能，樹立“節(jié)支等于增收，修舊就是創(chuàng)效”新理念，以“提指標(biāo)、降成本、增效益”為工作方向，及時(shí)消除各類制約鐵前系統(tǒng)穩(wěn)順的因素，在鐵水里面“淘金子”，全力以赴沖刺全年降本增效任務(wù)目標(biāo)。
黨建引領(lǐng) 凝心聚力夯實(shí)降本根基
“喊破嗓子，不如做出樣子。關(guān)鍵時(shí)刻，黨員干部站得出來(lái)、沖得上去，在鐵前降本中貢獻(xiàn)力量。”該廠黨員干部充分發(fā)揮模范帶頭作用，沖到了生產(chǎn)第一線，真抓實(shí)干，服務(wù)生產(chǎn)。
“在危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開新局。”近日，在面對(duì)疫情帶來(lái)的嚴(yán)峻考驗(yàn)和復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，漢鋼公司煉鐵廠黨政班子精心謀劃、果斷決策，開展進(jìn)車間、走班組活動(dòng)，與職工想在一起、干在一起，將大家的心氣凝聚到降本增效上來(lái)。該廠高爐車間黨支部在高爐操作上開拓思路，一舉將鐵前動(dòng)力成本降低8元/t；澆筑大溝時(shí)間縮短8小時(shí)……隨著一項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)不斷的刷新，煉鐵團(tuán)隊(duì)士氣空前高漲，也象征著該廠已經(jīng)踏上提質(zhì)增效的良性發(fā)展道路。
多措并舉 降本增效產(chǎn)生“蝴蝶效應(yīng)”
煉鐵廠深挖潛力、嚴(yán)控成本，從點(diǎn)滴做起、從自我做起，大力施行節(jié)能環(huán)保，厲行勤儉節(jié)約，壓縮一切不必要的開支，從源頭降低成本。
下半年以來(lái)，該廠通過(guò)以小計(jì)小改、崗位創(chuàng)新、修舊利廢等活動(dòng)為切入點(diǎn)，一舉破解制約生產(chǎn)成本的瓶頸。如二號(hào)高爐員工在工作之余對(duì)廢舊彎管直吹管組件進(jìn)行修復(fù)，用氣鎬將渣鐵打散掏出直吹管內(nèi)堵塞渣鐵，最大限度釋放廢舊物資的可利用空間。僅一個(gè)月，該車間已自主修復(fù)10組彎管直吹管組件，累計(jì)創(chuàng)效6萬(wàn)余元。目前，“能修舊的不買新的，能回收利用絕不丟棄”的想法已逐步根植在每名員工心中，他們也在企業(yè)精細(xì)化管理過(guò)程中，扮演著越來(lái)越重要的角色。
真抓實(shí)干 全員發(fā)力奮戰(zhàn)“收官季”
進(jìn)入四季度以來(lái)，煉鐵廠堅(jiān)定不移的以“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)、一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”為工作指南。在生產(chǎn)過(guò)程中逐項(xiàng)、逐環(huán)節(jié)破解生產(chǎn)難題，科學(xué)組織精心調(diào)度。通過(guò)檢查、考核、落實(shí)，抓好作業(yè)過(guò)程中間管控，建立橫班考核評(píng)分，統(tǒng)籌做好經(jīng)濟(jì)爐料，推動(dòng)高爐指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化。同時(shí)，為了完成提質(zhì)增效目標(biāo)任務(wù)，該廠及時(shí)召開專題會(huì)議，制定出吃經(jīng)濟(jì)料種、降低噴煤成本、降低原料運(yùn)輸成本、提高自產(chǎn)球配比等一系列專項(xiàng)降本計(jì)劃，全方位打響一場(chǎng)降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。此外，該廠堅(jiān)持用好“薪酬激勵(lì)指揮桿”，讓“差異化薪酬”成為奮戰(zhàn)四季度的激勵(lì)棒，使愿意干、主動(dòng)干、搶著干的職工，充分享受到三項(xiàng)制度改革所帶來(lái)的紅利，促使?jié)h鋼公司高質(zhì)量發(fā)展的步伐行穩(wěn)致遠(yuǎn)。（煉鐵廠 景培 張永謙）
