金秋十月，豐收的季節(jié)，計量檢驗中心也收獲了一位新伙伴——測量科。為進一提高工作效率，提升測量設(shè)備管理效能，計量檢驗中心組織開展作風建設(shè)專項行動，立足本職，在嚴把測量設(shè)備校驗關(guān)口的同時，積極探索測量設(shè)備管理新思路，奮力開啟測量設(shè)備管理新局面。
測量管理“新動能”1.jpg "“新伙伴”激發(fā)測量管理“新動能”")
抓履職、夯責任，用好測量設(shè)備管理“指揮棒”
緊盯“行業(yè)一流”總目標，圍繞“精益改善、創(chuàng)新創(chuàng)效”，中心以精益測量設(shè)備管理為抓手，深推測量設(shè)備“四精”管理，不斷完善“四管”從嚴的管理機制（管好關(guān)鍵人，管到關(guān)鍵處，管住關(guān)鍵事，管在關(guān)鍵時），積極探索“兩個責任”新舉措，從嚴從實糾頑疾，績效考評抓落實。突出關(guān)鍵少數(shù)和重點崗位，落實測量設(shè)備整改措施及日常工作清單，形成不定期抽查模式，發(fā)現(xiàn)問題，糾正檢定/校準測量數(shù)據(jù)偏差。對檢定/校準人員分組管理，明確檢定/校準人員職責分工，優(yōu)化測量設(shè)備檢定/校準處理流程，制定責任清單，記錄履職情況，建立測量考核機制量化指標，將落實情況記入責任制考核。同時，確立“同比看改善、對標看能力”的精益評價標準，不斷尋找改善點，追根溯源，促進測量設(shè)備管理整體提升。
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抓檢查、盯數(shù)據(jù)，畫好測量設(shè)備管理“標準圖”
測量數(shù)據(jù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的眼睛，準確、及時、完整的測量數(shù)據(jù)是生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量的保證。中心堅持以問題為導(dǎo)向，以現(xiàn)場測量設(shè)備運行過程管理為落腳點，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，將工作中心關(guān)口前移、重心下移，突出現(xiàn)場級精益測量設(shè)備自主管理體系。組織檢定員對生產(chǎn)單位、檢修工段點檢記錄數(shù)據(jù)進行完善規(guī)范，規(guī)范測量設(shè)備點檢項目，對測量設(shè)備點檢部位運行參數(shù)細化、量化，并根據(jù)點檢測量設(shè)備的關(guān)鍵程度進行分級，達到精準掌握測量設(shè)備運行狀態(tài)的目的。
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排隱患、保落實，配好測量設(shè)備管理“金鑰匙”
設(shè)備運行隱患消缺是保證生產(chǎn)順行的前提條件之一。中心測量科建立測量設(shè)備隱患登記臺賬，對現(xiàn)場測量設(shè)備檢查隱患進行登記，確認責任單位和整改期限，對測量設(shè)備隱患整改情況進行確認，形成一級抓一級，一級帶一級的督導(dǎo)工作機制，切實將測量設(shè)備隱患消除在萌芽狀態(tài)。并通過組織各站室開展培訓(xùn)學(xué)習，自查自改，杜絕事故發(fā)生。同時，開展學(xué)習“事故復(fù)盤”，以求實、求真、求學(xué)的態(tài)度，反思和剖析事故，查找測量設(shè)備管理盲點，剖析存在問題，健全完善相關(guān)制度，落實具體措施，實現(xiàn)效益最大化。（計量檢驗中心 郭偉）
