近期，保衛(wèi)部以“奮戰(zhàn)四季度、全力保安全”百日安全生產(chǎn)大行動活動為契機(jī)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)安全工作部署，立足抓教育、控風(fēng)險(xiǎn)、治隱患、防事故，在“警、嚴(yán)、防”三字上下功夫，推動企業(yè)安全形勢持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。
念好“警”字訣，擰緊人員思想閥
“一定要注意處理事情方式方法，穩(wěn)定情緒，講清楚制度、政策等，避免不必要的沖突......”保衛(wèi)部內(nèi)�？瓶崎L陳開霖在班前會上強(qiáng)調(diào)著。為確保特殊時段各項(xiàng)工作平穩(wěn)安全進(jìn)行，保衛(wèi)部堅(jiān)持“警”字當(dāng)頭，加強(qiáng)人員思想教育，認(rèn)真做好班前排查、班中抽查和班后檢查工作。對顯現(xiàn)疲態(tài)、情緒低落思想波動大有苗頭性問題的職工，及時予以糾正。同時深入各基層單位有計(jì)劃、有針對性的，開展法制教育培訓(xùn)，要求各單位加強(qiáng)重點(diǎn)人員管理指定專人專管，打好“防預(yù)針”要求各門口執(zhí)勤人員以“平穩(wěn)”為主，不斷向廣大員工灌輸保安全就是保效益、保穩(wěn)定的思想，全力保障安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
念好“嚴(yán)”字訣，筑牢疫情防控網(wǎng)
針對新一輪的新冠疫情多點(diǎn)散發(fā)、聚集性強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)巨大等特點(diǎn)，作為外防輸入的第一道防線，保衛(wèi)部精密部署，強(qiáng)力調(diào)度，靠前指揮，嚴(yán)格重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)疫情防控措施，進(jìn)一步細(xì)化門口測溫、掃碼、登記、消殺等防控措施，嚴(yán)把第一道關(guān)卡。對于“兩站一場”貨運(yùn)車輛堅(jiān)決落實(shí)司機(jī)不下車，要求相關(guān)單位到門口落實(shí)接送措施。警衛(wèi)人員嚴(yán)查車輛封條情況，對于異常情況及時上報(bào)反饋，扎實(shí)做好分內(nèi)工作，守好疫情防控“責(zé)任田”。對內(nèi)全面摸排在崗人員，動態(tài)管控本單位職工出行情況，積極引導(dǎo)職工正面應(yīng)對疫情，做到不造謠、不信謠、不傳謠。
念好“防”字訣，嚴(yán)抓隱患排查關(guān)
保衛(wèi)部加強(qiáng)安全隱患排查力度，領(lǐng)導(dǎo)干部跟班、帶班下基層，強(qiáng)化對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵崗位、零散作業(yè)現(xiàn)場的規(guī)范管理，嚴(yán)格隱患排查治理，杜絕違章作業(yè)現(xiàn)象發(fā)生，及時運(yùn)用“放大鏡”把小隱患當(dāng)成大事情，對小問題不放過、小細(xì)節(jié)不放任，及時與現(xiàn)場施工人員進(jìn)行交流，指明問題所在與潛在的風(fēng)險(xiǎn)，能整改的現(xiàn)場立即整改，不能現(xiàn)場整改的下發(fā)書面整改通知書限期整改，及時跟進(jìn)，全力保障工作現(xiàn)場的安全。按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，持續(xù)梳理潛在安全隱患，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)級管控，形成事事有人抓、處處有人管、一級對一級負(fù)責(zé)的安全工作良好態(tài)勢。（保衛(wèi)部 晏建霞）
