“技術(shù)能手”“崗位標(biāo)兵”“設(shè)備明星”……在漢鋼公司燒結(jié)廠，這些“明星”隨處可見。為打破人才制約企業(yè)發(fā)展難題，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)動力，燒結(jié)廠結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，深挖人才潛能，讓更多職工成為燒結(jié)生產(chǎn)的“行家里手”。
標(biāo)配“結(jié)對子”，重培養(yǎng)不斷線
李勇，1987年生人，10年來他在燒結(jié)車間看火工崗位上摸爬滾打。2018年，他以精湛的技術(shù)一舉奪得漢鋼公司“技術(shù)能手”稱號。他的徒弟張曉輝，是一名妥妥的“90后”，在他的傳幫帶下，張曉輝也逐漸成為一名崗位能手。今年，李勇又“接收”了幾名徒弟，“看來我是真的‘老’了，都帶了8個徒弟了。”李勇感慨道。
像李勇、張曉輝這樣的師徒，只是燒結(jié)廠人才培養(yǎng)的一個縮影。一直以來，燒結(jié)廠結(jié)合職工“學(xué)歷、閱歷、能力”，全面實施“789”人才戰(zhàn)略，提煉用好“70后”的豐富閱歷、寶貴經(jīng)驗，挖潛放大“80后”的管理優(yōu)勢、骨干技術(shù)，激活拓展“90后”的超前思維、創(chuàng)新能力，全力抓好“傳、幫、帶”。為全面掌握人才發(fā)展現(xiàn)狀，每年對分廠人才情況進行摸底，更新人才庫。同時，將目光下移，以培養(yǎng)80、90后青年職工為重點，持續(xù)激發(fā)青年人才的潛力與活力，引導(dǎo)青年職工不斷增強素質(zhì)、提升技能，在內(nèi)部營造濃厚的追趕超越氛圍。
優(yōu)選“后備軍”，壓擔(dān)子給舞臺
畢業(yè)于西安建筑科技大學(xué)的王軼韜，是一名80后，參加工作的10多年里，他憑借扎實的理論功底和技術(shù)實踐，參與實施“超厚料層燒結(jié)關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用”項目，創(chuàng)下燒結(jié)機投產(chǎn)以來最優(yōu)指標(biāo)，該技術(shù)達(dá)到了國際領(lǐng)先水平。他工作認(rèn)真、技術(shù)過硬，2018年被提拔為燒結(jié)廠技術(shù)質(zhì)量科科長，成為青年一代中獨當(dāng)一面的“大把式”。
燒結(jié)廠將技術(shù)骨干的培養(yǎng)放在人才建設(shè)核心位置，以加快推進技能人才隊伍建設(shè)為重要抓手，按照“以點帶面、重點培養(yǎng)”原則，在薪酬分配方面向技能人才傾斜，讓技能骨干吃香、技改創(chuàng)新人才受益、提能增效人才當(dāng)專家，把人才潛能充分釋放出來。先后有錢隆、孫寧、肖玉慶等年輕干部被委以重任，成為安全、生產(chǎn)、設(shè)備多條戰(zhàn)線上的“掌門人”“頂梁柱”。
“優(yōu)質(zhì)”生力軍，既要專又要精
提升青工技能水平的同時，如何做好思想引領(lǐng)工作？燒結(jié)廠結(jié)合“黨的二十大”精神，全面系統(tǒng)開展青工形勢任務(wù)教育工作，使其認(rèn)清當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢和企業(yè)發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)，明確自身職責(zé)，以引領(lǐng)青年人才在激烈的市場競爭中發(fā)揮好“生力軍”作用。
“組織開展崗位練兵，是為了提升我們的專業(yè)知識和操作技能，可以激發(fā)我們在學(xué)中干、干中學(xué)的斗志和激情，非常有意義。”在脫硝八樓會議室，一場看火工崗位大練兵正在如火如荼地進行。
燒結(jié)廠本著“缺什么、補什么”的原則，組織一批專業(yè)過硬、經(jīng)驗豐富的干部，開展“集中宣講”和“一對多、點對點”經(jīng)驗分享活動。今年九月份，印發(fā)了《燒結(jié)廠關(guān)于強化干部能力素質(zhì)及后備人才培養(yǎng)工作的實施方案》，結(jié)合“工匠”培養(yǎng)計劃，開設(shè)燒結(jié)廠干部（人才）培訓(xùn)班，分層分類、多渠道拓寬人才成長成才途徑。同時，采取線上線下雙管齊下的方式，持續(xù)豐富廣大職工的知識儲備，充分利用“陜鋼智慧工會”線上學(xué)習(xí)平臺，按下人才培養(yǎng)的“加速鍵”，以“理論＋實踐”的組合“套餐”，促進人才能力提升。
“技術(shù)比武給我們提供了展示技術(shù)的平臺和發(fā)揮才能的機會，我要將本次比賽做為今后成長路上的墊腳石，強練本領(lǐng)、強增素質(zhì)。”選手蔣寧賽后激動地說道。（燒結(jié)廠 張小敏）
