四季度是全年目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期，計(jì)量檢驗(yàn)中心以“全面穩(wěn)步推進(jìn)精細(xì)化管理”為工作思路，堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、效”的工作作風(fēng)，凝聚干群力量扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，助推精細(xì)化管理工作再上新臺(tái)階。
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制度明確、流程清晰，強(qiáng)化作業(yè)過程管控
自精細(xì)化管理工作開展以來，中心各站室嚴(yán)格按照制度明確、流程清晰的要求，對(duì)質(zhì)量、設(shè)備、安全環(huán)保等制度重新梳理匯編，不斷健全完善各項(xiàng)管理制度，使各項(xiàng)工作做到有章可循，有規(guī)可依。此外，安排專人從流程上對(duì)各崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)進(jìn)行梳理，讓員工清晰、明了地掌握作業(yè)流程，強(qiáng)計(jì)量、檢化驗(yàn)作業(yè)過程的管控。為確保檢化驗(yàn)分析準(zhǔn)確性，中心通過組織與八一鋅業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)比對(duì)，眼睛向內(nèi)查找不足，制定更加詳細(xì)的操作規(guī)程，使內(nèi)部分析數(shù)據(jù)更精確。同時(shí)，為進(jìn)一步降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度，確保員工更高效的投入生產(chǎn)，取消大部分紙質(zhì)報(bào)告，使數(shù)據(jù)通過OA系統(tǒng)進(jìn)行傳遞，在提高了數(shù)據(jù)傳遞效率的同時(shí)，有效降低了員工勞動(dòng)強(qiáng)度。
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標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)、責(zé)任明晰，強(qiáng)化生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)
為強(qiáng)化內(nèi)部生產(chǎn)工作責(zé)任落實(shí)，中心進(jìn)一步梳理、細(xì)化站室制度，從樣品交接、分析、報(bào)告出具等方面進(jìn)行規(guī)范。凡涉及外單位的制度，結(jié)合目前實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行修訂，確保規(guī)定與實(shí)際作業(yè)相一致。為使檢化驗(yàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)更加精細(xì)化，更符合工作要求，通過對(duì)照檢查清單，詳細(xì)羅列任務(wù)，對(duì)安排的任務(wù)做到認(rèn)真分析、嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)，結(jié)合日常工作實(shí)際，針對(duì)不同物料檢化驗(yàn)過程中存在的問題，制定詳細(xì)的反饋處理流程，確保及時(shí)有效解決存在問題，做到責(zé)任明晰，確保生產(chǎn)責(zé)任落到實(shí)處。
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監(jiān)督有效、獎(jiǎng)懲分明，強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí)
為強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí)，激發(fā)全員工作熱情，中心各級(jí)管理人員按照既定包聯(lián)班組對(duì)班長(zhǎng)工作進(jìn)行督導(dǎo)；各班長(zhǎng)相互監(jiān)督，配合完成班組工作任務(wù)；同時(shí)，通過鼓勵(lì)全員對(duì)中心各項(xiàng)工作完成情況進(jìn)行監(jiān)督，促進(jìn)工作順利開展。針對(duì)檢化驗(yàn)過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)表觀質(zhì)量異常等切實(shí)維護(hù)公司利益的情況，按照制度對(duì)員工本人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于工作未完成或完成不力的員工進(jìn)行通報(bào)述職，嚴(yán)格考核，從而做到獎(jiǎng)罰分明、公開公正，直達(dá)計(jì)量、檢化驗(yàn)工作“靶心”，全面提升管理新思路。（計(jì)量檢驗(yàn)中心 朱鑫）
