勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革一直是國(guó)企改革三年行動(dòng)的重要內(nèi)容，也是發(fā)力攻堅(jiān)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。近年來(lái)，燒結(jié)廠緊抓“雙百行動(dòng)”及改革契機(jī)，用好用足改革“政策包”和“工具箱”，在不斷深化三項(xiàng)制度改革的基礎(chǔ)上，切實(shí)推動(dòng)“三能”機(jī)制落地。
打破“鐵柵欄”，員工能進(jìn)能出
該廠實(shí)行“逢進(jìn)必考”的公開(kāi)、擇優(yōu)招聘制度，通過(guò)廣泛吸納各大高校、各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，源源不斷為企業(yè)輸送新鮮“血液”，注入活力。創(chuàng)新性構(gòu)建人才職能體系，建立管理、技術(shù)、技能操作“三位一體”人才發(fā)展機(jī)制，進(jìn)一步拓寬員工發(fā)展通道。同時(shí)，打通不同崗位、不同人才輪崗交流渠道，打造一支一專(zhuān)多用、一技多能的多層次、多領(lǐng)域、復(fù)合型人才隊(duì)伍。嚴(yán)格控制用工總量，以定機(jī)構(gòu)、定職能、定編制為基礎(chǔ)，核定各車(chē)間、科室崗位定員編制，優(yōu)化合并相臨崗位，達(dá)到整體“瘦身”的目的。其次，強(qiáng)化全員年終業(yè)績(jī)考評(píng)，年度考評(píng)優(yōu)秀類(lèi)員工比例不超20％，基本合格和不合格類(lèi)員工比例不低于3％，嚴(yán)格考評(píng)結(jié)果應(yīng)用，建立常態(tài)化退出機(jī)制。
打破“鐵交椅”，干部能上能下
始終堅(jiān)持“賽馬”機(jī)制，優(yōu)化人力資源配置，全面推行任期制契約化管理。今年初，該廠主要負(fù)責(zé)人與分廠各車(chē)間、科室、各支部黨支部書(shū)記分別簽訂了《崗位聘任協(xié)議》《年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》和《年度安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，按照《燒結(jié)廠科級(jí)干部管理辦法》確定考核目標(biāo)，壓實(shí)責(zé)任、明確目標(biāo)，大力推行全員競(jìng)爭(zhēng)上崗常態(tài)化，實(shí)行“全體起立、競(jìng)聘坐下”競(jìng)爭(zhēng)模式。根據(jù)業(yè)績(jī)能力、專(zhuān)業(yè)水平、技能鑒定、職稱(chēng)等級(jí)、學(xué)歷層次等確定人員考核標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)管理人員主動(dòng)“摸高”，讓“坐不住、站起來(lái)”成為常態(tài)，打破“鐵交椅”。
打破“大鍋飯”，收入能增能減
該廠秉持“向管理要效益”的發(fā)展理念，推進(jìn)差異化薪酬分配機(jī)制，將收入分配向生產(chǎn)一線崗位傾斜、向關(guān)鍵核心崗位傾斜、向?qū)I(yè)技術(shù)人才傾斜。浮動(dòng)工資不低于50％，崗位層級(jí)越高，浮動(dòng)薪酬占比越高，對(duì)生產(chǎn)一線主專(zhuān)業(yè)人員上調(diào)學(xué)歷津貼、技能津貼、職稱(chēng)津貼，合理拉開(kāi)收入差距。探索“減員增效”“承包制薪酬”分配模式，實(shí)行全員績(jī)效考評(píng)打分制，實(shí)現(xiàn)績(jī)效與業(yè)績(jī)掛鉤，堅(jiān)持有多少業(yè)績(jī)就兌現(xiàn)多少薪酬，打破吃“大鍋飯”的平均主義思想，有效提高勞動(dòng)效率，做到“業(yè)績(jī)與效益對(duì)等，薪酬與能力持平，激勵(lì)憑貢獻(xiàn)說(shuō)話”。該廠通過(guò)深化“三項(xiàng)制度”改革，動(dòng)真碰硬，破解新難題、實(shí)現(xiàn)新突破，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)大改革動(dòng)力。（燒結(jié)廠 張敏）
