噸鋼備件材料消耗費用、庫存資金占用等指標(biāo)不斷下降，備件承包項目穩(wěn)步推進(jìn)，成效顯現(xiàn)……
今年以來，面對鋼鐵行業(yè)詭譎多變的形勢，設(shè)備管理中心以“降本增效”工作為核心，刀刃向內(nèi)，狠抓關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)落實見效，不斷挖掘創(chuàng)效潛能，用數(shù)據(jù)說話，用行動破解降本之題。
線上宣傳＋線下走訪，凝聚攻堅合力。眾所周知，降本增效是集團(tuán)公司內(nèi)部深挖潛能，苦練管理內(nèi)功，增強(qiáng)抗風(fēng)險能力的重要舉措。該中心結(jié)合工作實際，從點滴做起、從細(xì)節(jié)著手，眼睛向內(nèi)、雙手向下，先后制定了《2022年設(shè)備管理降本措施》《四級成本管理辦法》等文件，并通過多媒體宣傳、會議部署等形式，不斷營造濃厚的成本管控氛圍。同時，針對降本增效工作推進(jìn)，該中心直面矛盾和問題，每月由領(lǐng)導(dǎo)帶隊深入各單位走訪調(diào)研，尋求破解矛盾的“鑰匙”，拿出解決問題的“藥方”，通過實行內(nèi)外部對標(biāo)管理、設(shè)備備件精細(xì)化管理、備件承包項目推進(jìn)、修舊利廢創(chuàng)新創(chuàng)效等，進(jìn)一步挖掘各單位設(shè)備管理降本潛力，持續(xù)優(yōu)化降本方案、提升管理效率，確保降本工作同頻共振，以飽滿的精神狀態(tài)和扎實的工作作風(fēng)，全力打好降本增效攻堅戰(zhàn)。
線上監(jiān)控＋線下督查，實現(xiàn)降本目標(biāo)。“采購計劃信息反饋表已上傳，請各單位結(jié)合生產(chǎn)實際，及時將計劃處置意見反饋設(shè)備管理中心處。”作為備件材料降本的重要關(guān)卡，該中心深知計劃管理的重要性，每月根據(jù)消耗預(yù)算及上月各單位庫存周轉(zhuǎn)率制定月度需求計劃定額，適時召開月度計劃評審，對單臺套超過2萬元以上物資計劃進(jìn)行綜合評審，減少非必要備件采購計劃，從計劃源頭把控，有效控制入庫物資金額。同時，為強(qiáng)化機(jī)旁備件管理，中心每月深入各單位現(xiàn)場對機(jī)旁備件，從臺賬、標(biāo)識、倉儲、消耗等管理情況進(jìn)行檢查，通報存在問題，獎優(yōu)罰劣。
另外，針對現(xiàn)有庫存資金占用情況，該中心成立專業(yè)小組對各單位庫存中超半年未領(lǐng)用備件、超三個月未領(lǐng)用輔材及超三年未領(lǐng)用物資進(jìn)行現(xiàn)場逐一梳理核對，詳細(xì)分析庫存結(jié)構(gòu)，對確實不再使用的備件在公司內(nèi)部進(jìn)行共享調(diào)劑，鼓勵相關(guān)單位優(yōu)先調(diào)劑使用機(jī)旁物資，減少計劃申報，降低機(jī)旁備件庫存資金占用。截止10月底，備件材料消耗費用較累計降低3.41元/噸；生產(chǎn)庫存資金占用較年初降低400萬余元，均完成目標(biāo)指標(biāo)。（設(shè)備管理中心 龍玉帆）
