四季度以來(lái)，設(shè)備管理中心積極宣貫黨的二十大精神，聚焦主業(yè)主責(zé)，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)力度，以“聚合力、重提升、謀發(fā)展”為著力點(diǎn)，讓廉政文化“活色生香”，為公司高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)了堅(jiān)強(qiáng)的紀(jì)律保障。
嚴(yán)作風(fēng)，“聚”合力。“火車跑得快，全靠車頭帶。”為切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，滋養(yǎng)好的黨風(fēng)，該中心不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育，對(duì)公司《關(guān)于進(jìn)一步重申和嚴(yán)明工作紀(jì)律加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的通知》進(jìn)行再學(xué)習(xí)、再部署，營(yíng)造濃厚的廉潔文化氛圍；大力弘揚(yáng)實(shí)事求是、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，要求黨員干部提升業(yè)務(wù)技能，落實(shí)崗位履職，時(shí)刻遵守公司“十不準(zhǔn)”；中心紀(jì)檢組織牽頭，加大監(jiān)督檢查，針對(duì)安排部署的各項(xiàng)工作，進(jìn)行考核。同時(shí)，認(rèn)真開(kāi)展“三級(jí)”談心活動(dòng)，了解員工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)核實(shí)、解決員工反饋的各類問(wèn)題，確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性和戰(zhàn)斗力。
明紀(jì)律，“重”提升。“無(wú)規(guī)矩，不成方圓。”該中心堅(jiān)持把紀(jì)律、規(guī)矩挺在前面，防微杜漸，扎實(shí)推進(jìn)“三制”工作。以《設(shè)備管理中心“三制”工作方案及推進(jìn)計(jì)劃》為依據(jù)，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及紀(jì)檢檢察人員職責(zé)、要求，定期對(duì)各科室工資造發(fā)、考勤，支部黨風(fēng)廉政建設(shè)情況，廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控、合同招（投）標(biāo)等進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)反饋糾正，營(yíng)造崇廉尚廉的文化氛圍。10月份，在廢舊物資處置中，冀晨、伍曉群兩名員工保持高度警惕，對(duì)廢舊物資運(yùn)輸車輛違規(guī)行為及時(shí)上報(bào)，有效避免公司利益受損，為公司弘揚(yáng)精神文明建設(shè)增添力量。
精管理，“謀”發(fā)展。該中心積極探索黨風(fēng)廉政文化建設(shè)新途徑、新方法，聚焦“降本增效”重點(diǎn)指標(biāo)，針對(duì)備件、材料、積壓物資消耗制定了專項(xiàng)降庫(kù)存推進(jìn)工作方案，嚴(yán)格控制各單位庫(kù)存、消耗指標(biāo)，并將指標(biāo)完成情況納入當(dāng)月專業(yè)考核中，進(jìn)而倒逼管理效能提升。同時(shí)，大力推進(jìn)備件承包管理，積極開(kāi)展修舊利廢、崗位創(chuàng)新、查找提改獻(xiàn)，堅(jiān)持自主完成庫(kù)區(qū)行、叉車部分保養(yǎng)、維修工作，減少外委維修費(fèi)用，并將廢舊物資創(chuàng)效作為核心途徑，盡最大努力扭虧增盈、增收節(jié)支，全力以赴打贏“降本增效”攻堅(jiān)戰(zhàn)。截至目前，回收并處置廢舊物資55余批次，創(chuàng)效690萬(wàn)余元，為實(shí)現(xiàn)全年降本增效目標(biāo)任務(wù)做出一定的貢獻(xiàn)。（設(shè)備管理中心 毛戈 蔣肖肖）
