四季度以來，計(jì)量檢驗(yàn)中心以降本增效為工作為重心，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為工作導(dǎo)向，全力提升全員降本增效意識和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，為設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行和高效生產(chǎn)提供有效保障。
精準(zhǔn)管理，扎實(shí)推進(jìn)設(shè)備降本增效工作
為確保降本增效工作的扎實(shí)推進(jìn)，中心精準(zhǔn)發(fā)力，對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化管理，通過對在用設(shè)備的前期維護(hù)保養(yǎng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，針對衡器設(shè)備、制樣設(shè)備、分析設(shè)備的電氣部件和機(jī)械部件進(jìn)行專項(xiàng)管理，多項(xiàng)措施對現(xiàn)場設(shè)備安全、電氣安全、工藝安全進(jìn)行梳理和查缺補(bǔ)漏。
在設(shè)備管理精細(xì)化方面，綜合聯(lián)合破碎機(jī)的使用現(xiàn)場環(huán)境，專項(xiàng)制定對應(yīng)的潤滑標(biāo)準(zhǔn)和潤滑周期。對于撕裂機(jī)，則通過對應(yīng)強(qiáng)化液壓系統(tǒng)和油缸的點(diǎn)檢頻次，提高使用過程中關(guān)注度，極大降低了潤液壓類設(shè)備的維修率，切實(shí)有效推進(jìn)了降本增效工作。
群策群力，全力提高生產(chǎn)工藝成本管控
中心從修舊利廢工作出發(fā)，積極發(fā)動各個站室對區(qū)域設(shè)備設(shè)施進(jìn)行再分析、再研究，進(jìn)一步深挖設(shè)備潛能，激發(fā)鼓勵全員參與到設(shè)備管理工作中來。針對生產(chǎn)設(shè)備，綜合現(xiàn)場實(shí)際使用，采取配套管理措施，橫向拓展修舊利廢的思路，通過自主升級改造，極大降低了化驗(yàn)耗材的成本管控。
化驗(yàn)室焦炭反應(yīng)罐屬于易損耗材，經(jīng)過和技術(shù)員的溝通和現(xiàn)場多次實(shí)踐，將報(bào)廢反應(yīng)罐采用 “移花接木”的方式合成一個新罐，且各項(xiàng)指標(biāo)均能滿足測試要求，一個修舊利廢的小技改展現(xiàn)了群策群力的力量，不僅顯著提高了生產(chǎn)工藝的成本管控，而且提高了大家積極參與降本增效的主觀能動性。
力，打響新年安全“首發(fā)戰(zhàn)”2.jpg "以設(shè)備為導(dǎo)向，扭轉(zhuǎn)降本新路子")
科學(xué)規(guī)劃，創(chuàng)新驅(qū)動設(shè)備管理方式建設(shè)
讓制度和標(biāo)準(zhǔn)化成為指導(dǎo)現(xiàn)場生產(chǎn)和設(shè)備管理的方向標(biāo)，讓一切工序和流程都有章可循。中心技術(shù)科深入生產(chǎn)現(xiàn)場，針對各個站室區(qū)域的配電室電氣元件、線路鋪設(shè)、孔洞封堵等作出科學(xué)、詳細(xì)的部署要求，并對做的好的配電室管理“金點(diǎn)子”進(jìn)行宣傳，以實(shí)際照片為標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范又直觀，讓制度建設(shè)更加貼近現(xiàn)場實(shí)際，深入人心。
計(jì)量檢驗(yàn)中心將繼續(xù)以降本增效和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為導(dǎo)向，不斷加強(qiáng)完善設(shè)備管理，從現(xiàn)場實(shí)際出發(fā)，營造全員降本增效氛圍，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。（計(jì)量檢驗(yàn)中心 李少龍）
