今年以來(lái)，燒結(jié)廠設(shè)備管理工作緊緊圍繞公司、分廠全年設(shè)備管理要求和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真對(duì)照2022年目標(biāo)任務(wù)，以精細(xì)化管理和制度剛性落實(shí)為抓手，找差距、添措施，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，凝心聚力沖刺四季度，打贏收官戰(zhàn)。
明思路，找差距。12月初，召開(kāi)設(shè)備管理專題會(huì)議，聽(tīng)取了各車(chē)間全年設(shè)備管理工作的推進(jìn)及完成情況，進(jìn)一步對(duì)標(biāo)年初目標(biāo)任務(wù)，明確思路、找準(zhǔn)差距，做好四季度設(shè)備工作任務(wù)的分解，倒排工作細(xì)則，將指標(biāo)分解到各車(chē)間、各班組、各崗位，突出工作重點(diǎn)、難點(diǎn)，形成“人人身上有指標(biāo)、個(gè)個(gè)頭上有責(zé)任”的干事格局，力促全年設(shè)備管理目標(biāo)任務(wù)順利完成。
添措施、補(bǔ)短板。該廠認(rèn)真執(zhí)行2022年“12267”（即一個(gè)目標(biāo)、兩個(gè)抓手、兩個(gè)指標(biāo)、六個(gè)專業(yè)、七項(xiàng)重點(diǎn)）設(shè)備管理思路，實(shí)現(xiàn)“日清、周報(bào)、月排、季督”的考核倒逼機(jī)制，堅(jiān)持設(shè)備周例會(huì)匯報(bào)制度，對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢潤(rùn)滑、維修質(zhì)量監(jiān)督、隱患及時(shí)消缺、干部包機(jī)管理、設(shè)備大修、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)等各項(xiàng)工作，把日程倒排到天，把責(zé)任落實(shí)到人。同時(shí)，要求各車(chē)間找差距、補(bǔ)短板，添措施、壓責(zé)任，進(jìn)一步發(fā)揮考核“指揮棒”“風(fēng)向標(biāo)”“推進(jìn)器”作用，抓緊抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)工作措施。
嚴(yán)紀(jì)律、強(qiáng)考評(píng)。全面建立考核督查機(jī)制，組織開(kāi)展設(shè)備隱患專項(xiàng)排查、整治活動(dòng)，設(shè)備科派專人對(duì)活動(dòng)開(kāi)展結(jié)果進(jìn)行檢查、評(píng)比，以獎(jiǎng)優(yōu)罰劣原則鼓勵(lì)崗位員工立足崗位消除隱患。夯實(shí)干部管理責(zé)任，實(shí)行關(guān)鍵設(shè)備和輔助設(shè)備干部分片包干，包機(jī)到崗、包機(jī)到人。同時(shí)，對(duì)包機(jī)干部進(jìn)行周排名、月處罰，做到一周一總結(jié)、一周一通報(bào)，并將年度工作考核和評(píng)優(yōu)評(píng)先有機(jī)結(jié)合，筑牢干部管理防線，進(jìn)一步增強(qiáng)全員設(shè)備管理實(shí)效，確保燒結(jié)廠年度設(shè)備管理工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。（燒結(jié)廠 張浩）
