臨近年關(guān)，設(shè)備管理中心緊盯備件采購(gòu)降本各項(xiàng)指標(biāo)不放松，持續(xù)發(fā)力，嚴(yán)格把好備品備件保供、驗(yàn)收及安全三大關(guān)卡，打好年底備件采購(gòu)降本攻堅(jiān)戰(zhàn)，助力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)完成。
多措并舉，全力保供
“越到年關(guān)，保障備品備件的及時(shí)供應(yīng)，解決生產(chǎn)一線的后顧之憂越重要”該中心備件采購(gòu)科科長(zhǎng)許海東說(shuō)道。
設(shè)備管理中心以抓住備品備件保供為切入口，與生產(chǎn)單位緊密配合，及時(shí)掌握生產(chǎn)第一手資料，對(duì)急需回貨的物資積極進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，克服疫情等因素影響，確保生產(chǎn)急需備件保質(zhì)、保量回貨；對(duì)易耗類的物資，庫(kù)存達(dá)到警戒線時(shí)，采取調(diào)劑、應(yīng)急采購(gòu)等措施化解供需矛盾。另外，深入調(diào)研市場(chǎng)和精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)，持續(xù)推動(dòng)備件代儲(chǔ)等模式，切實(shí)落實(shí)好備件保供和降庫(kù)存的目標(biāo)。
精細(xì)管理，保驗(yàn)收合格率100％
該中心采取精細(xì)化管理模式，通過(guò)周例會(huì)、質(zhì)量月成果經(jīng)驗(yàn)等對(duì)涉及備件驗(yàn)收的采購(gòu)人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保參培人員對(duì)回貨備品把關(guān)有新“標(biāo)尺”，并應(yīng)用在實(shí)際工作中去。同時(shí)，在接到回貨信息后，第一時(shí)間安排專人通知庫(kù)管員共同對(duì)回貨物資現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收把關(guān)，結(jié)合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)程、證書各自對(duì)物資驗(yàn)收結(jié)果提出意見，存在質(zhì)量異議需要處置的，及時(shí)協(xié)調(diào)處置，確保入庫(kù)合格率達(dá)到100％的管理目標(biāo)。
優(yōu)化物資采購(gòu)力推降本增效
該中心針對(duì)物資供應(yīng)的品類對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審，優(yōu)選高水平物資供應(yīng)商，淘汰部分“弱、小、散”供應(yīng)商。為了提高選商效率，該中心提前部署，細(xì)致分析采購(gòu)物資成本構(gòu)成，實(shí)時(shí)掌握各大權(quán)威價(jià)格發(fā)布網(wǎng)站信息，對(duì)主要原材料市場(chǎng)行情進(jìn)行梳理，同時(shí)對(duì)標(biāo)兄弟單位價(jià)格、量能指標(biāo)，尋找降本空間。
2022年以來(lái)，通過(guò)調(diào)研和對(duì)標(biāo)持續(xù)細(xì)化各項(xiàng)采購(gòu)方案、積極落實(shí)公司降本增效工作，僅11月簽訂合同221份，相比歷史價(jià)格降費(fèi)率達(dá)8.75％；1-11月份累計(jì)降費(fèi)約900余萬(wàn)元。此外，持續(xù)進(jìn)行關(guān)鍵備件資源庫(kù)的整理和完善工作，進(jìn)一步為生產(chǎn)單位提供優(yōu)質(zhì)的設(shè)備保障服務(wù)。（設(shè)備管理中心 黃新明）
