近期，在安全生產(chǎn)與疫情防控的雙重壓力下，物流中心翻運(yùn)車間緊跟中心會(huì)議精神，堅(jiān)持“無間歇、無終止、時(shí)時(shí)警惕、處處落實(shí)”要求，結(jié)合車間實(shí)際情況，全面推進(jìn)班組安全建設(shè)、不斷健全車間安全生產(chǎn)管理機(jī)制、深入開展防疫宣傳教育、凝心聚力為本年度安全生產(chǎn)畫下完美句號(hào)。
強(qiáng)化班組建設(shè)，爭(zhēng)做最強(qiáng)“細(xì)胞”
班組作為安全生產(chǎn)的前沿陣地，長期以來，車間著力打造一支“眼光準(zhǔn)，技術(shù)硬，本領(lǐng)強(qiáng)”的高質(zhì)量隊(duì)伍，為此，車間定期組織班組成員開展個(gè)人心得分享，針對(duì)班組管理，日常生產(chǎn)，制度落實(shí)等問題各抒己見，以促進(jìn)班組成員共同進(jìn)步；開展多元化培訓(xùn)，結(jié)合生產(chǎn)管理實(shí)際“因材施教”，充分發(fā)揮各成員優(yōu)勢(shì)，將星級(jí)員工評(píng)選納入日常生產(chǎn)中來，比貢獻(xiàn)，看成績，查缺漏，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性；定期開展安全知識(shí)測(cè)評(píng)考試，促使員工真正意義生的了解、熟悉安全工作重要性、艱巨性和長期性，真正把安全工作作為首要工作來對(duì)待，本年度已累計(jì)開展各類安全培訓(xùn)12次，安全知識(shí)測(cè)評(píng)考試6次，通過各班組之間的良性競(jìng)爭(zhēng)不斷提高班組安全管理水平，真正意義上做到班組建設(shè)參與安全生產(chǎn)的積極互助。
深入安全建設(shè)，鏟除隱患“雜草”
車間以區(qū)域隱患排查為切入點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)各班組、各崗位要緊緊圍繞作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合實(shí)際變化情況，及發(fā)現(xiàn)不足并修改完善措施，通過各級(jí)各類安全檢查和隱患治理，有效防患于未然，以“分類管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”充分實(shí)現(xiàn)安全工作計(jì)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)的閉環(huán)管理，將設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及機(jī)械與日常安全檢查有機(jī)結(jié)合，科學(xué)制定檢查部位、檢查項(xiàng)目、檢查路徑、檢查周期，從而使安全管理工作抓之有物、抓之有據(jù)，做到重點(diǎn)突出、防范有力，是安全檢查和隱患治理工作落到實(shí)處，截止目前，車間已累計(jì)開展安全檢查20余次，排查各類隱患50余條。
完善防疫管理，堅(jiān)守?zé)o疫“凈土”
伴隨近期疫情強(qiáng)勢(shì)反撲，車間聞聲而動(dòng)，先后于人員管理，會(huì)議管理，防疫宣傳等三個(gè)方面做出系列調(diào)整。首先對(duì)員工崗前和崗中體溫檢測(cè)報(bào)備，上崗期間佩戴雙層口罩，規(guī)范員工活動(dòng)范圍、避免外出活動(dòng)，其次強(qiáng)調(diào)班會(huì)期間人員之間要留出足夠間距，每班定時(shí)定點(diǎn)開展區(qū)域消殺工作并做好臺(tái)賬登記，及時(shí)傳遞防疫知識(shí)和工作開展情況，并針對(duì)汽車翻車機(jī)防疫工作做出重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，對(duì)每個(gè)進(jìn)入汽車翻車機(jī)的人員體溫檢測(cè)，逢人必檢，要求各崗位員工減少與外購司機(jī)接觸，保持5米以上安全距離，并細(xì)化登記信息，來源地址詳細(xì)至鄉(xiāng)鎮(zhèn)，達(dá)到時(shí)間詳細(xì)至分秒，并及時(shí)配備防疫面罩，消毒凝膠，酒精噴壺等防疫物資，狠抓細(xì)節(jié)為疫情防控工作提供有力保障，為順利完成本年度安全生產(chǎn)“五個(gè)零”任務(wù)精準(zhǔn)發(fā)力。（物流中心 康浩）
