煉鋼廠緊抓生產(chǎn)實(shí)際，扎實(shí)部署新一年的工作，以超前謀劃的決判、實(shí)干篤行作風(fēng)鳴響兔年“開春雷”。
提質(zhì)降耗，錨定指標(biāo)用數(shù)據(jù)“說話”
面對2023年生產(chǎn)實(shí)際，為進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本、深挖降耗潛能、提升重點(diǎn)指標(biāo)，煉鋼廠統(tǒng)籌部署、科學(xué)規(guī)劃全年生產(chǎn)任務(wù)，以季度、月份分解全年目標(biāo)任務(wù)，制定下發(fā)《煉鋼廠2023年元月份指標(biāo)攻關(guān)方案》，以鋼鐵料消耗、渣料以及加工費(fèi)為主要攻關(guān)指標(biāo)，制定三級(jí)三檔攻關(guān)目標(biāo)。
以工藝降本為主線，優(yōu)化造渣工藝制度，降低石灰消耗，依據(jù)廢鋼效益測算調(diào)整廢鋼配加，嚴(yán)格控制含鐵原料消耗。暢通上下游工序，優(yōu)化生產(chǎn)組織，確保鐵水成分和鐵水溫度，做好信息傳遞，協(xié)調(diào)降本出效益。嚴(yán)格執(zhí)行轉(zhuǎn)爐裝入制度，加強(qiáng)生產(chǎn)過程人員操作監(jiān)督，穩(wěn)定轉(zhuǎn)爐操作。
設(shè)備管控，糾查整改以結(jié)果論輸贏
為切實(shí)消除安全生產(chǎn)隱患，構(gòu)建安全生產(chǎn)環(huán)境，為新一年安全生產(chǎn)打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，煉鋼廠以嚴(yán)的基調(diào)、細(xì)的態(tài)度、實(shí)的作風(fēng)深抓各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管控，統(tǒng)籌部署、持續(xù)堅(jiān)持“全計(jì)劃維修、無故障運(yùn)行”設(shè)備理念不動(dòng)搖，保持關(guān)鍵重點(diǎn)設(shè)備故障為零，特種設(shè)備事故為零，環(huán)保設(shè)備同步運(yùn)行率100％的目標(biāo)。
領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭深入生產(chǎn)一線落實(shí)全過程檢查，嚴(yán)格過程管控，針對關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)設(shè)備、工序靶向發(fā)力，從設(shè)備管理、隱患排查、安全制度、人員思想等多維度落實(shí)全方位檢查，主抓隱患整改落實(shí)，以整改清單和責(zé)任人履職清單形成閉環(huán)管理。通過優(yōu)化安全績效考核、包聯(lián)干部責(zé)任履職評價(jià)、駐派安全員、群安員履職打分、崗位人員績效考核，切實(shí)發(fā)揮立體安全監(jiān)督執(zhí)行體系，在查-堵-消-糾隱患體系中確保安全生產(chǎn)在新的一年里結(jié)碩果。
人才培養(yǎng)，制度建設(shè)激活一池春水
為進(jìn)一步盤活人才資源，充分釋放人才紅利，煉鋼廠優(yōu)化調(diào)整《煉鋼廠績效管理制度》《科級(jí)管理人員末等調(diào)整和不勝任退出管理辦法（試行）》《關(guān)鍵崗位競聘制度》等，運(yùn)用好末位淘汰機(jī)制，對各業(yè)務(wù)口排名評比，掛鉤績效獎(jiǎng)懲。優(yōu)化整合人才資源，通過崗位合理化調(diào)整，推動(dòng)不同崗位、專業(yè)人員有序流動(dòng)，解決煉鋼廠人才資源結(jié)構(gòu)性不足。制定實(shí)施梯級(jí)人才隊(duì)伍培養(yǎng)計(jì)劃，以師帶徒、老帶新、結(jié)對子為煉鋼廠隊(duì)伍建設(shè)儲(chǔ)備后備力量，為專業(yè)技術(shù)人才提供晉升通道。
新的一年新的風(fēng)貌，煉鋼廠腳踏實(shí)地、迎難而上，在新發(fā)展、新機(jī)遇前以實(shí)干為筆擘畫篤行新篇。（煉鋼廠 譚聰）
