在2022年里，煉鋼廠全體干部員工逆風(fēng)迎戰(zhàn)、砥礪前行，用非凡能力創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的驕人業(yè)績。困難無止境、挑戰(zhàn)不停息，煉鋼人將繼續(xù)站在新年新起點(diǎn)，啟航新征程，為生產(chǎn)順行再譜華章。
提指標(biāo)、降成本，深挖內(nèi)潛增效益
“各位負(fù)責(zé)人，務(wù)必重視此項(xiàng)工作，以元月份攻關(guān)指標(biāo)為核心，深度挖潛，確保攻關(guān)目標(biāo)順利完成”，在降本增效推進(jìn)會上煉鋼廠支旭波強(qiáng)調(diào)道。
根據(jù)集團(tuán)及公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，煉鋼廠結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，在《煉鋼廠降本增效實(shí)施方案》基礎(chǔ)上細(xì)化生產(chǎn)任務(wù)，以鋼鐵料消耗、渣料消耗、轉(zhuǎn)爐煤氣回收為關(guān)鍵指標(biāo)開展2023年一季度指標(biāo)攻關(guān)方案。各車間加強(qiáng)生產(chǎn)組織，嚴(yán)格監(jiān)督工藝執(zhí)行，及時(shí)測算效益及工序成本，強(qiáng)化生產(chǎn)過程管控，精細(xì)操作。優(yōu)化前后道工序溝通，從信息傳遞及時(shí)性、誤差率等指標(biāo)協(xié)調(diào)降本，設(shè)立三級指標(biāo)與三級考核，充分調(diào)動人員積極性。
查隱患、除風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)備順行保生產(chǎn)
“我剛剛點(diǎn)檢時(shí)發(fā)現(xiàn)2#轉(zhuǎn)爐二次除塵風(fēng)機(jī)啟動B8功率單元模塊紅燈閃爍，重新啟動后又能正常運(yùn)行”，當(dāng)班運(yùn)行工長向車間主任述說著點(diǎn)檢遇見的“怪事”。
二次除塵風(fēng)機(jī)是煉鋼工藝主要的除塵設(shè)備，倘若無法正常運(yùn)行，不但環(huán)保設(shè)備同步運(yùn)行率達(dá)不到100％，而且給煉鋼正常生產(chǎn)帶來極大的影響。煉鋼廠堅(jiān)持“發(fā)現(xiàn)即整改”原則，決定停爐期對該設(shè)備進(jìn)行徹底處理。利用停爐時(shí)間對2#轉(zhuǎn)爐二次除塵變頻器B8功率單元進(jìn)行了更換，同時(shí)對其他部位也進(jìn)行了全面檢查復(fù)位，經(jīng)安全試運(yùn)，該設(shè)備恢復(fù)如初。一直以來，煉鋼廠強(qiáng)化設(shè)備管理責(zé)任落實(shí)，深抓各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管控，統(tǒng)籌部署，扎實(shí)推進(jìn)設(shè)備安全隱患排查，對現(xiàn)場靜置和運(yùn)行的設(shè)備進(jìn)行覆蓋式排查，確保在新的一年里設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)碩果。
學(xué)先進(jìn)、樹標(biāo)桿，人才培養(yǎng)韻動力
2022年煉鋼廠評先樹優(yōu)工作已經(jīng)順利完場，1個(gè)先進(jìn)車間、5個(gè)先進(jìn)班組、33位先進(jìn)典型獲得榮譽(yù)表彰。長期以來，煉鋼廠高度重視人才培育工作。2023年新修訂《煉鋼廠績效管理制度》《關(guān)鍵崗位競聘制度》等關(guān)鍵制度，形成正向激勵，讓優(yōu)秀人才享受到實(shí)打?qū)?/font>“制度紅利”。強(qiáng)化運(yùn)用優(yōu)秀青年輪崗交流制度，把不同專業(yè)、崗位人員合理篩選、配置，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)人崗匹配。建立員工成長檔案，把培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、實(shí)踐結(jié)果量化評比，形成動態(tài)管理。制定、申報(bào)年度學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，以技能人才講授、專職講師授課方式提升職工技能，鼓勵職工參與技術(shù)比武、崗位練兵等實(shí)踐活動，為職工成長“搭臺唱戲”。
2023年充滿希望與挑戰(zhàn)，在新的一年里煉鋼人將蓄勢待發(fā)，以十足的信心、百倍的干勁為建設(shè)高質(zhì)量煉鋼獻(xiàn)智聚力。（譚聰 陶云云）
