新年伊始，為實現(xiàn)一季度指標攀升，燒結廠配料車間以“保質(zhì)量、降成本、零事故”為工作主線，強化安全風險管理，緊繃安全弦，開足馬力忙生產(chǎn)，為跑好“第一棒”奠定了堅實基礎。
為推動車間安全管理工作再上新臺階，確保全年生產(chǎn)任務目標順利完成，根據(jù)生產(chǎn)方針要求，車間早著手、早謀劃，分級分層落實各項指標和工作任務，切實把安全生產(chǎn)各項會議精神傳達到每一個班組、每一位員工。加大管理人員安全巡檢力度，確保安全管理無死角、無遺漏，車間主任帶隊對生產(chǎn)現(xiàn)場進行地毯式排查，全面梳理區(qū)域重點氣體輸出管網(wǎng)，檢查冬季易凍凝部位，做到不留盲區(qū)死角。同時，對前期檢查出隱患問題進行重點檢查處理，及時整改落實，為冬季設備平穩(wěn)運行奠定基礎。
新一年，車間在以往成本管控的基礎上，持續(xù)開展能源降耗工作，加強配料生產(chǎn)過程管控，班組及時上報班中生產(chǎn)狀況、設備運行情況、焦沫粒度及配料中產(chǎn)生的問題，當班事當班解決。要求崗位人員嚴格執(zhí)行《燒結工序操作標準》，確保輸送物料過程中零浪費、操控下料配比達到最小誤差。通過開展技術創(chuàng)新，提升人員操作水平，提高工藝質(zhì)量，確保圓滿完成車間各項生產(chǎn)運行成本目標。
在車間管理推進會上，車間主任陳洛鋒提出，2023年，車間要以“開源節(jié)流、提質(zhì)增效、優(yōu)化成本”為工作方針，車間管理人員、班組長要嚴格執(zhí)行工作標準，掌握工作進度，強化工藝參數(shù)精細管理，精準組織生產(chǎn)，實現(xiàn)配料過程穩(wěn)定受控。為提高員工總體素質(zhì)，要求各班組在班前班后會上，圍繞安全、工藝、設備等內(nèi)容對關鍵崗位人員進行專題教育培訓，激發(fā)員工落實規(guī)章制度的自覺性。按照一日一練要求，強化崗位描述訓練，對崗位人員SOP標準化作業(yè)程序進行抽查，確保人人懂標準、人人守標準。
目標已明確，奮斗正當時。站在2023年的起點上，配料車間將自我加壓、務實重干，明確目標、堅定信心，以高昂的斗志、奮發(fā)的姿態(tài)鉚足干勁起好步、開好局。 （燒結廠 王佳）
