“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土”。2022年，煉鋼廠全體員工上下一心、眾志成城，共同推進降本增效邁向新臺階，多項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)取得新突破，年累計鋼坯成本環(huán)比2021年降低6.81％，極大的提升了產(chǎn)品核心競爭力。2023年，煉鋼廠將繼續(xù)弘揚降本之風(fēng)，踐行增效之責(zé)，將降本增效任務(wù)落實到每一個崗位上，協(xié)同合作，用實際行動突破降本壁壘，續(xù)寫2022年“成本效益先進集體”新華章。
加強降本宣傳，提高員工認知
降本增效作為企業(yè)降低生產(chǎn)經(jīng)營成本、提高競爭力的關(guān)鍵，在生產(chǎn)經(jīng)營中有著重要的作用，讓每一位員工參與到降本增效工作中，對降本增效工作推進有著不可替代的積極作用。2022年12月，煉鋼廠主動作為、提前謀劃，通過研討、分析、評審，制定了《煉鋼廠降本增效實施方案》，成立操作優(yōu)化、合金優(yōu)化、能源優(yōu)化、原料優(yōu)化、耐材業(yè)務(wù)整合優(yōu)化五個項目組，通過協(xié)同發(fā)力，分階段實施提指標(biāo)、保產(chǎn)量、推項目、抓協(xié)同，直逼問題終端，確保年度目標(biāo)實現(xiàn)。與此同時，通過班前會、宣講會、降本增效專題會等會議，統(tǒng)一思想、傳導(dǎo)壓力，把降本增效的主旋律宣貫到每位職工，把過“緊日子”的思想落到實處，提升員工降本意識。
完善考核制度，激發(fā)崗位活力
為進一步激發(fā)崗位人員工作積極性，增強降本增效與崗位人員關(guān)聯(lián)性，體現(xiàn)效益決定收入的激勵制度，全面推進分廠降本增效工作，煉鋼廠重新制定了《2023年煉鋼廠經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法》，全力推進全員績效考核落實落地，打破干多干少一個樣，干好干壞一個樣的收入分配體系，讓想干事、能干事、敢干事的職工干成事，體現(xiàn)個人價值，實現(xiàn)個人成長與企業(yè)發(fā)展同步，盤活人力資源。同時按照公司任務(wù)目標(biāo)及分廠年度降本增效方案，圍繞階段工作重心，制定下發(fā)了《2023年一季度煉鋼廠指標(biāo)攻關(guān)方案》，明晰了目標(biāo)、責(zé)任人與考核，讓崗位人員參與其中，激發(fā)崗位活力。
堅持系統(tǒng)發(fā)力，強化降本效益
系統(tǒng)降本工作是降低生產(chǎn)成本的關(guān)鍵。2023年，煉鋼廠圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)制定了年度目標(biāo)計劃，按月細化、分解各項目標(biāo)任務(wù)，制定下發(fā)《煉鋼廠生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)計劃》，為各單位控制成本指明方向。與此同時，將含鐵料成本與合金成本控制作為關(guān)鍵管控目標(biāo)，繼續(xù)加強與供銷部門系統(tǒng)聯(lián)動，最大限度發(fā)揮廢鋼效益模型及合金優(yōu)化模型的作用，及時調(diào)整當(dāng)期廢鋼及合金配比，以效益最優(yōu)為原則，將煉鋼生產(chǎn)成本控制到最優(yōu)，從而達到系統(tǒng)降本的目的。另外，將測算的廢鋼效益排名情況及采購建議反饋至生產(chǎn)技術(shù)部、供銷部，為廢鋼采購提供支撐。通過協(xié)調(diào)配合的方式，全面推進降本目標(biāo)，將降本增效的作用發(fā)揮到極致。
“路雖遠行則將至，事雖難做則可成，不積跬步，無以至千里，不積小流，無以成江海”。2022年我們各項指標(biāo)均取得了長足的進步，2023年，面對更加嚴(yán)峻的降本要求和生存挑戰(zhàn)，煉鋼廠也必將團結(jié)一心、直面挑戰(zhàn)、勇于創(chuàng)新、攻堅克難、再創(chuàng)新輝煌。（煉鋼廠 黎鵬 孫玉）
