2月7日，公司在管控樓一樓召開了節(jié)后收心會，公司領導及中層管理人員參加會議。會議對春節(jié)期間生產(chǎn)經(jīng)營工作進行總結，對近期重點工作進行部署安排，要求全體干部職工收攏思想、調(diào)整狀態(tài)、集中精力，迅速有序地投入到工作中去，確保全年工作開好局，起好步。
公司黨委書記、董事長李紅普在總結講話中要求，各單位要從落實兩級集團要求、作風建設、思想教育、安全隱患排查等關鍵方面入手，迅速組織召開節(jié)后收心會，使廣大干部職工盡快淡化節(jié)日思想，走出假期模式，以良好的狀態(tài)、飽滿的熱情投入到新一年的工作中。李紅普強調(diào)：
一是要抓住重點，時刻繃緊安全環(huán)保防疫這根弦，用安全環(huán)保形勢教育收心。
結合當前的安全環(huán)保生產(chǎn)形勢、特點和任務，做到預防在先、防微杜漸，筑牢安全環(huán)保防控網(wǎng)絡，深刻汲取近期國內(nèi)事故教訓，增強職工安全意識，不斷提升安全責任感，確保從思想上重視安全，時刻繃緊安全弦，為確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)和各項管理活動的正常開展提供堅實的保證。
二是要堅守底線，不折不扣讓各級干部思想上亮紅燈、受警示，把廉潔要求落到實處。
各級領導干部要樹牢規(guī)矩紀律意識，增強政治定力、紀律定力、道德定力、拒腐定力，在廉潔紀律堅守上身體力行，以上率下，層層帶動，形成“頭雁效應”，營造好公司風清氣正的干事氛圍。
三是要強化經(jīng)營，提升各級領導干部經(jīng)營意識，以市場化思維指導生產(chǎn)經(jīng)營工作。
以效益為核心，以成本為導向，在“先市場而動，因市場而變”的理念下，培養(yǎng)市場意識，提升市場嗅覺，加大對供銷兩端的市場研判分析、產(chǎn)銷運銜接管控等工作，用好用足各級政府政策，增強抵御市場風險能力，向產(chǎn)品結構調(diào)整要效益，向供銷兩端要效益，向資源掌控配置要效益，在區(qū)域內(nèi)不斷提高競爭優(yōu)勢和核心競爭能力。
四是要緊盯目標，實現(xiàn)工作質(zhì)量和管理水平全面提升，確保全年各項目標任務順利完成。
做好2022年全年工作謀劃，早部署、早安排，厘清思路，謀篇布局，統(tǒng)籌安排，分步實施，以“積極負責、真抓實干”的態(tài)度投身到各項工作中，在挑戰(zhàn)中找到新機遇，在攻堅中拓展新空間，全面推動公司的經(jīng)營決策和管理舉措落實落地，不斷提振干部員工精氣神，緊緊抓住大有可為的歷史機遇期，乘勢而上推動公司各項工作再上新臺階。
