為進一步規(guī)范集團公司外委外協(xié)業(yè)務，加強勞務派遣、崗位外委項目在生產、質量、安全、環(huán)保等方面的日常管理，做好風險防控，規(guī)范用工管理，提高企業(yè)抗風險能力，為集團公司改革發(fā)展營造良好的環(huán)境和氛圍。7月3日，陜鋼集團黨委副書記、工會主席武軍強帶隊到漢鋼公司專題調研外委外協(xié)業(yè)務運行情況。并在漢鋼公司管控樓一樓會議室召開外委外協(xié)業(yè)務調研啟動會議。
陜鋼集團運營改善部、人力資源部、供銷部、安全環(huán)保部相關人員，漢鋼公司黨委書記、董事長李紅普，黨委委員、常務副總經理王奎及相關部門負責人參加會議。會議由集團人力資源部總經理馬敏主持。
武軍強從落實陜煤集團要求、集團公司防風險需要、企業(yè)自身挖潛增效需要三個方面闡述本次調研任務的重要意義。要求調研組在深入調研的基礎上形成調研報告，全面梳理分析影響外委外協(xié)業(yè)務合作效能和企業(yè)效益提升的堵點、難點問題，系統(tǒng)提出解決對策和舉措。要求集團相關職能部門下好“先手棋”，制定外委外協(xié)業(yè)務優(yōu)化配套激勵政策，鼓勵引導各單位自主開展內部挖潛，充分調動各方面的工作積極性與主動性。同時就做好調研工作對漢鋼公司提出三點要求。
一是漢鋼公司各單位、各部門要站在全局的高度，配合好調研組的工作，摸清真實現(xiàn)狀，理順合作關系，不回避矛盾，不遮掩問題，為歷史遺留問題的妥善處理提供有效支撐。
二是漢鋼公司要做好外委外協(xié)單位的說明工作，為雙方今后高質量的合作鋪平道路。
三是漢鋼公司要根據本次調研階段發(fā)現(xiàn)的問題及改進措施進行優(yōu)化整改，并圍繞外協(xié)外委業(yè)務，向同類型、同規(guī)模的行業(yè)先進單位積極開展對標工作，確定對標單位及指標，突出效率效益導向，自我加壓，分類甄別，系統(tǒng)算賬，切實提高對外委外協(xié)業(yè)務的管理水平。
李紅普表示，漢鋼公司將全力落實好集團相關要求及集團領導講話精神，扎實部署，務實推進，在集團的大力支持和堅強領導下，繼續(xù)堅持“以效益為中心、以市場為導向”的經營之路，持續(xù)提升外委外協(xié)管理水平，降低外委外協(xié)管理費用，為集團公司降本增效做出最大貢獻。
會上，馬敏宣讀了《陜西鋼鐵集團有限公司關于開展外協(xié)外委專項調研的通知》，王奎對外委外協(xié)業(yè)務管理進行了匯報。
據悉，本次集團到公司外委外協(xié)業(yè)務調研為期三天，分為外協(xié)業(yè)務調研組，勞務派遣、崗位外包調研組，場內運輸、鋼材加工調研組，工程外委調研組同時進行。
