6月12日上午，公司在七樓會(huì)議室組織召開生產(chǎn)經(jīng)營周例會(huì)。公司在家領(lǐng)導(dǎo)、各單位、各協(xié)作單位負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。公司黨委書記、董事長周永平參加會(huì)議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理衛(wèi)軍民主持會(huì)議。
周永平對上周生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行了簡要總結(jié)，對當(dāng)前市場形勢進(jìn)行了分析研判。他強(qiáng)調(diào)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要清醒認(rèn)識(shí)到當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢和生產(chǎn)經(jīng)營壓力，認(rèn)真分析自身存在的不足，以高度的緊迫感和責(zé)任感抓好生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效各項(xiàng)工作落實(shí)。要以“6＋1”工程為引領(lǐng)，盡快調(diào)整生產(chǎn)組織模式，加快轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)扭虧增盈，為保地方經(jīng)濟(jì)增長和全集團(tuán)效益提升作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
周永平要求：
一、盡快調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營思路，安全有序啟動(dòng)雙系統(tǒng)生產(chǎn)
要結(jié)合市場變化，盡快調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，加快雙系統(tǒng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。按照成本最優(yōu)、穩(wěn)定順行原則，系統(tǒng)算賬，科學(xué)策劃經(jīng)濟(jì)爐料方案，扎實(shí)落實(shí)原燃料供應(yīng)保障；要堅(jiān)持安全第一原則，強(qiáng)化檢修收尾安全管理，認(rèn)真落實(shí)開爐安全措施，堅(jiān)守安全紅線底線，確保安全有序恢復(fù)雙系統(tǒng)生產(chǎn)。
二、篤定“6＋1”重點(diǎn)項(xiàng)目，加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級
要盡快實(shí)施提釩設(shè)備技改，保證釩鈦冶煉安全順利實(shí)施。要加大中厚板項(xiàng)目資金保障和人員支持，結(jié)合人力資源優(yōu)化，統(tǒng)籌做好崗位人員配備和技術(shù)培訓(xùn)，確保中厚板項(xiàng)目按期投產(chǎn)。加快白云巖礦山施工進(jìn)度，堅(jiān)定既定投產(chǎn)時(shí)間目標(biāo)不動(dòng)搖。圍繞公司百萬噸優(yōu)特鋼產(chǎn)品轉(zhuǎn)型方向及集團(tuán)公司市場化結(jié)算改革部署，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，加強(qiáng)與西安分公司和創(chuàng)新研究院的協(xié)同與配合，強(qiáng)化新品質(zhì)量，保證新品訂單，搶抓新品效益。要全力推進(jìn)中亞國際物流公司組建，降低進(jìn)口礦運(yùn)輸成本。要加大與市縣政府的溝通協(xié)同，盡快落實(shí)鎂產(chǎn)業(yè)耦合發(fā)展方向和路徑。要加強(qiáng)期貨經(jīng)營工作總結(jié)，加大金融衍生工具應(yīng)用，堅(jiān)持期現(xiàn)結(jié)合，科學(xué)套期保值，進(jìn)一步提升公司應(yīng)對市場風(fēng)險(xiǎn)的能力。
三、進(jìn)一步提質(zhì)降本，全力以赴扭虧為盈
要結(jié)合雙系統(tǒng)開啟，強(qiáng)化庫存經(jīng)營，堅(jiān)持研判市場、先于市場、搶抓市場、科學(xué)采購、避峰就谷，進(jìn)一步對沖市場風(fēng)險(xiǎn)。要認(rèn)真研究集團(tuán)市場化結(jié)算改革，加強(qiáng)溝通、強(qiáng)化銜接，切實(shí)通過市場化改革調(diào)動(dòng)各方積極性，提升經(jīng)營成效。要加強(qiáng)對標(biāo)，進(jìn)一步解放思想，全面優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)，堅(jiān)持不懈降成本，提升產(chǎn)品競爭力。要及時(shí)調(diào)整考核方案，發(fā)揮績效考核導(dǎo)向作用，促進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)提質(zhì)降本、創(chuàng)效創(chuàng)收。要針對費(fèi)用控制情況開展專項(xiàng)調(diào)研，及時(shí)掌握費(fèi)用控制情況，想方設(shè)法推動(dòng)企業(yè)扭虧為盈。
四、改進(jìn)工作作風(fēng)，提升管理效能
各級領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，提升工作執(zhí)行力，緊盯轉(zhuǎn)型升級和扭虧增盈重點(diǎn)任務(wù)，推動(dòng)重點(diǎn)工作高效落實(shí)，切實(shí)提升管理效能。要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對于分管業(yè)務(wù)和重大事項(xiàng)心中有數(shù)，不斷提升崗位勝任能力。要改進(jìn)會(huì)風(fēng)，聚焦問題，開高質(zhì)量的會(huì)、開高價(jià)值的會(huì)。
五、深化主題教育，解決突出矛盾
各級領(lǐng)導(dǎo)干部要圍繞主題教育工作部署，聚焦轉(zhuǎn)型升級和扭虧為盈，聚焦突出矛盾和焦點(diǎn)問題，撲下身子、深沉一線開展調(diào)查研究，扎實(shí)制定整改措施，逐項(xiàng)推進(jìn)解決，推動(dòng)公司降本增效和經(jīng)營管理上臺(tái)階，保證主題教育取得良好成效。
會(huì)上，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)就下階段工作作了安排部署，各職能部門就上階段生產(chǎn)經(jīng)營工作情況進(jìn)行了匯報(bào)。（李飛飛）
