7月10日上午，公司在七樓會議室組織召開生產(chǎn)經(jīng)營周例會。公司黨委書記、董事長周永平參加會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理安波主持會議。公司在家領(lǐng)導(dǎo)、各單位、各協(xié)作單位負(fù)責(zé)人等參加會議。
周永平指出，連日來，公司上下能夠聚焦主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決問題，步調(diào)一致、全力攻堅(jiān)，生產(chǎn)經(jīng)營得到了有效改善。他強(qiáng)調(diào)，要繼續(xù)堅(jiān)定發(fā)展信心，迅速調(diào)整工作狀態(tài)，嚴(yán)格按照公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)要求，將主要精力放在生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)果上，堅(jiān)定不移推進(jìn)各項(xiàng)中心工作提質(zhì)提效。同時(shí)，要強(qiáng)化高溫天氣下的人員與設(shè)備安全保障，做好生產(chǎn)組織與人員工作安排，確保生產(chǎn)組織平穩(wěn)順行。
周永平要求：
一要鍛造生產(chǎn)長板，提高產(chǎn)量指標(biāo)
要充分發(fā)揮生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)勢，持續(xù)強(qiáng)化加工費(fèi)、產(chǎn)量等要素保障，全力以赴攻產(chǎn)量、提指標(biāo)，降低工序成本。
二要補(bǔ)強(qiáng)供應(yīng)短板，降低采購成本
要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，強(qiáng)化內(nèi)部銜接，提升經(jīng)營能力，同時(shí)加強(qiáng)與韓城公司、西安分公司的高效協(xié)同、溝通交流，堅(jiān)持系統(tǒng)發(fā)力，切實(shí)做好原燃料、廢鋼、熔劑等采購價(jià)格、質(zhì)量及數(shù)量保障。要將補(bǔ)強(qiáng)供應(yīng)短板作為新的研究課題，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭制定相關(guān)方案，明晰存在問題，找準(zhǔn)原因差距，細(xì)化降本措施，狠抓責(zé)任落實(shí)，全力降低采購成本。
三要強(qiáng)化管控弱項(xiàng)，深挖管理效益
要聚焦經(jīng)營導(dǎo)航機(jī)制作用發(fā)揮、生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃管理、供產(chǎn)銷銜接、全過程質(zhì)量管控、客戶分級和退出管理、降本增效措施落實(shí)、改革方案推進(jìn)落地以及考核評價(jià)和激勵機(jī)制運(yùn)用等方面，系統(tǒng)謀劃部署，提升專業(yè)能力，發(fā)揮質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、測量、能源管理五大體系作用，不斷提升經(jīng)營管理水平。
四要聚焦鐵前攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)
鐵前要進(jìn)一步統(tǒng)一操作思想，按照既定工作思路，加強(qiáng)系統(tǒng)聯(lián)動，全力抓好配煤、配焦、配礦優(yōu)化工作，實(shí)現(xiàn)科學(xué)配礦、經(jīng)濟(jì)采購、高效生產(chǎn)。
五要推動戰(zhàn)略落地，加快轉(zhuǎn)型升級
要篤定“6＋1”轉(zhuǎn)型升級工程不放松，充分發(fā)揮“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機(jī)制，以系統(tǒng)思維統(tǒng)籌做好項(xiàng)目建設(shè)中的各項(xiàng)工作，倒排工期，嚴(yán)格按照既定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)高質(zhì)高效推進(jìn)，確保項(xiàng)目早實(shí)施、早建成、早創(chuàng)效。
六要抓好主題教育，形成工作成果
要緊緊圍繞“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”的總要求，把調(diào)查研究、檢視問題、整改落實(shí)貫穿主題教育全過程，不斷進(jìn)行自查自糾；公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要結(jié)合分管業(yè)務(wù)，進(jìn)一步解放思想，深入開展好調(diào)查研究，切實(shí)把情況摸清楚，把癥結(jié)分析透，深入細(xì)致找問題、破難題，防止調(diào)而不研、研而無果，真正把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為解決問題的具體行動。
一要高度重視安全管理，堅(jiān)持安全高于一切、先于一切、重于一切，充分運(yùn)用安全管理各項(xiàng)機(jī)制，扎實(shí)抓好夏季防暑降溫、防汛、交通安全等季節(jié)性安全工作，保證生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定順行。
二要進(jìn)一步完善招投標(biāo)流程、制度及技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，以嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理程序高效推進(jìn)重大項(xiàng)目招投標(biāo)，保證重大項(xiàng)目快速實(shí)施。
三要圍繞煤氣柜投運(yùn)，充分考慮安全、能源介質(zhì)平衡各方面因素，制定詳實(shí)可行的操作方案，保證煤氣柜安全受控、順利投運(yùn)。
四要進(jìn)一步提升工作計(jì)劃能力，重點(diǎn)圍繞配煤、配礦、配焦及廢鋼、原燃料的采購，提前策劃八月份生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，確保計(jì)劃的及時(shí)性、有效性，為全月生產(chǎn)經(jīng)營和降本增效提供科學(xué)決策。
五要以人力資源優(yōu)化為契機(jī)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和作風(fēng)能力提升，在公司改革發(fā)展和攻堅(jiān)克難中打造高效能團(tuán)隊(duì)，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)大活力。
六要對上周生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)果進(jìn)行總結(jié)復(fù)盤，形成規(guī)范科學(xué)的長效復(fù)盤機(jī)制，通過有跟蹤、有分析、有評價(jià)、有考核、有激勵的全過程復(fù)盤管理，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的高效進(jìn)行。
七要聚焦生產(chǎn)經(jīng)營，堅(jiān)持“個(gè)個(gè)算成本、人人能降本、全員抓成本、系統(tǒng)低成本”原則，進(jìn)一步細(xì)化降本措施，深度挖掘潛力，切實(shí)把降本工作抓細(xì)抓實(shí)，實(shí)現(xiàn)極致指標(biāo)、極致成本、極致效益、極致管理，不斷提升生產(chǎn)經(jīng)營成效。
會上，公司班子成員分別就分管領(lǐng)域重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，各單位就生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況進(jìn)行了匯報(bào)。（公司黨委通訊組）
