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公司召開周生產(chǎn)經(jīng)營例會
發(fā)布日期:2023-08-17    作者:公司黨委通訊組    
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公司召開周生產(chǎn)經(jīng)營例會

   8月14日上午,公司在七樓會議室組織召開周生產(chǎn)經(jīng)營會。公司黨委書記、董事長周永平主持會議并講話。公司在家領(lǐng)導(dǎo)、各單位、各協(xié)作單位負責(zé)人等參加會議。

   周永平首先對上周生產(chǎn)經(jīng)營工作進行了復(fù)盤,對阿米巴經(jīng)營單元運行情況進行了點評。他說,通過建立生鐵成本、鋼材-鐵水與兄弟單位動態(tài)成本差距,國內(nèi)礦、焦炭、噴煤采購價格與兄弟單位差距等一體化(阿米巴)考核指標(biāo),并以正向激勵為主,進一步調(diào)動了各層級、各生產(chǎn)經(jīng)營主體單位降本增效、扭虧控虧的工作積極性,挖掘了各單元自主決策的內(nèi)生動力,為降本增效有效開展奠定了基礎(chǔ)。

公司召開周生產(chǎn)經(jīng)營例會

   周永平要求

   要勠力同心,加快推動中厚板項目建設(shè)

   要堅持問題導(dǎo)向,將主要精力聚焦到中厚板項目投產(chǎn)達效和板坯銷售上,加強與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究院、西安分公司等單位的協(xié)同聯(lián)動,就產(chǎn)銷銜接、板坯銷售等工作召開專題會議,形成詳細工作方案;要充分考慮中厚板的生產(chǎn)組織工作,板坯、板材銷售,訂單、生產(chǎn)組織、物流配送、效益測算、排產(chǎn)、質(zhì)量管控等都要做到閉環(huán)管理,切實推動中厚板項目快速投產(chǎn)達效。

   要集中精力,加快推進釩鈦磁鐵礦冶煉

   中厚板、白云巖和石灰?guī)r、釩鈦磁鐵礦冶煉項目是漢鋼公司降本增效、轉(zhuǎn)型升級的主要項目。要及時調(diào)整完善釩鈦磁鐵礦冶煉項目部相關(guān)人員及各工作組,夯實各級管理人員責(zé)任,壓縮項目施工時間,加快推進釩鈦磁鐵礦冶煉,切實發(fā)揮項目促生產(chǎn)經(jīng)營作用。

   要錨定降本目標(biāo),進一步縮小與兄弟單位的成本差距

   要錨定成本再降50元/噸的目標(biāo)任務(wù)不動搖,積極向兄弟單位對標(biāo)學(xué)習(xí),通過爐料優(yōu)化、鐵前指標(biāo)提升等,進一步補短板、鍛長板、筑底板,縮小與兄弟單位的成本差距。鋼后要積極克服新品生產(chǎn)造成的成本升高,堅定信心,抓緊時間研究和調(diào)整生產(chǎn)組織方案,全力以赴降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。

   要牢固樹立“過緊日子”思想,全力壓減費用支出

   要深入貫徹“過緊日子”思想,從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水等點滴小事做起,嚴(yán)控各項跑冒滴漏,讓勤儉節(jié)約意識和“過緊日子”思想見諸實際行動,真正成為廣大干部職工的良好風(fēng)尚。要認真研判分析降本空間,詳細梳理外委業(yè)務(wù),嚴(yán)控各類費用支出。

   要嚴(yán)控工程項目立項和投資費用支出

   要嚴(yán)控項目投資,對于經(jīng)營性項目要集中管控、提級管控、嚴(yán)格管控,對與經(jīng)營無關(guān)的項目堅決不予投資,要從制度流程上加強監(jiān)管,從投資成本上再監(jiān)控,確保項目投資支出的必要性和合理性。

   要優(yōu)化管理流程,提升內(nèi)控水平

   要全面梳理優(yōu)化審批流程,提升審批流程的合理性與科學(xué)性,通過流程再造,形成精簡高效和有效監(jiān)督的管理格局,切實提升管理效率,挖掘管理效益。

   要緊盯降本重點,再挖供銷運潛力

   要固化焦炭市場化結(jié)算模式,進一步穩(wěn)定焦炭質(zhì)量和價格;要認真分析物流運輸與生產(chǎn)組織間的成本矛盾,堅持系統(tǒng)算賬,促進整體效益最大化;要加大周邊礦使用,系統(tǒng)分析國內(nèi)礦性價比,通過戰(zhàn)略合作進一步穩(wěn)定國內(nèi)礦資源,堅持應(yīng)采盡采,最大努力發(fā)揮國內(nèi)礦降本優(yōu)勢;要詳細測算新品效益和物流運輸內(nèi)部結(jié)算帶來的影響,力促集團公司和漢鋼公司效益最大化。

   要考問降本增效,強化干部管理

   要扎實組織開展“考問降本增效”述職活動暨中層干部半年考評,切實通過干部考評,檢閱各級干部崗位勝任能力,并挖掘新的降本措施,形成清單逐一推進落實,促進下半年降本增效有新提升。

   要提高生產(chǎn)經(jīng)營計劃考核評價的能力和水平

   要進一步精準(zhǔn)制定月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃,圍繞上道工序與下道工序間影響的評價與考核,指標(biāo)與費用、指標(biāo)與成本間的矛盾,阿米巴考核的差異,日獎勵與月獎勵的重復(fù)等問題進行認真研究,對考核指標(biāo)再優(yōu)化,進一步提升評價能力,樹立正確的考核導(dǎo)向,不斷激發(fā)內(nèi)生動力。

   要轉(zhuǎn)變作風(fēng)、篤行實干

   要進一步改進會風(fēng)、精簡會議,讓更多的人騰出精力抓生產(chǎn)、抓經(jīng)營。各級管理干部要聚焦目標(biāo),集思廣益,真抓實干,集中精力,下沉干事,以更加務(wù)實的作風(fēng)抓好分內(nèi)工作、搶回生產(chǎn)經(jīng)營效益。

   會上,有關(guān)單位對生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題、需協(xié)調(diào)解決的問題及解決措施進行了匯報。(公司黨委通訊組)

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