9月11日上午，公司在七樓會議室組織召開周生產(chǎn)經(jīng)營會。漢鋼公司黨委書記、董事長周永平主持會議并講話。韓城公司副總經(jīng)理王文斌，漢鋼公司在家領(lǐng)導(dǎo)、各單位，韓城公司及各協(xié)作單位負(fù)責(zé)人等參加會議。
周永平指出，在全體干部職工的共同努力下，公司生產(chǎn)經(jīng)營逐漸進(jìn)入良性狀態(tài)，鐵前、鋼后、供銷三個阿米巴單元持續(xù)進(jìn)步，各單位KPI指標(biāo)不斷向好，“考問降本增效”活動在基層深入開展，全員降本凝聚力不斷增強(qiáng)。他強(qiáng)調(diào)，市場形勢依然嚴(yán)峻，各單位、各部門要堅定信心加壓奮進(jìn)，下定決心聚力降本，瞄準(zhǔn)目標(biāo)想辦法、定準(zhǔn)措施抓落實，形成全員降本強(qiáng)大合力，助推公司盡快實現(xiàn)既定降本增效目標(biāo)。
就做好下階段工作，周永平提出三點要求：
要深挖潛力，進(jìn)一步拓寬降本空間
要抓好供應(yīng)降本和生產(chǎn)降本。供銷要按照鐵前阿米巴管理進(jìn)行備料，生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)一步調(diào)整焦炭和國內(nèi)礦的配料模式，優(yōu)化鐵前工藝技術(shù)，合理配加循環(huán)物料，持續(xù)提煤降焦，深度挖掘成本潛力和空間。要認(rèn)真落實集團(tuán)關(guān)于降本增效下達(dá)的管理費用、勞務(wù)費用、備品備件費用、資金占用費用“四項任務(wù)”，扎實開展外委輔材、勞務(wù)費用降低專項行動、備品備件采購專項整治行動，認(rèn)真梳理措施，堵塞管理漏洞，降低資金占用。要認(rèn)真貫徹落實公司9-12月份降本增效方案，結(jié)合“四個清單”，即公司領(lǐng)導(dǎo)班子任務(wù)清單、中層干部認(rèn)領(lǐng)降本增效指標(biāo)清單、各單位降本增效項目清單、“考問降本增效”意見建議落實清單，夯實降本增效主體責(zé)任，加快推動降本措施落地。銷售方面要主動作為。要對公司銷售產(chǎn)品進(jìn)行量、價、效動態(tài)監(jiān)控，盡最大努力提高供銷差價。
要加快重點項目建設(shè)，全面提速轉(zhuǎn)型升級
要盡快理順中厚板板坯銷售流程，提前落實銷售訂單，加快VD爐項目招投標(biāo)，為中厚板項目早日達(dá)效夯實基礎(chǔ)。深化與攀鋼集團(tuán)戰(zhàn)略合作，加快推進(jìn)釩鈦磁鐵礦冶煉項目建設(shè)，確保項目按期建成投產(chǎn)。要按照提產(chǎn)提質(zhì)、“拳頭”產(chǎn)品打造，效益模型建立、新的市場開拓“四步走”原則，加快推進(jìn)百萬噸優(yōu)特鋼項目落地實施。堅持白云巖礦山項目建設(shè)、公司運營、石灰?guī)r礦山項目手續(xù)辦理“三線”并進(jìn)，加快項目建設(shè)，爭取早建成早見效。
要全面強(qiáng)化管控，確保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定順行
各部門要進(jìn)一步提高認(rèn)識，細(xì)化管控措施，確保公司安全、環(huán)保、輿情監(jiān)控、穩(wěn)定、治安等各項工作有序、受控。要以高質(zhì)量項目建設(shè)成效和轉(zhuǎn)型發(fā)展成果，為全省工業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長作出新的貢獻(xiàn)。
周永平圍繞漢鋼公司降本焦采購及配加、浩海焦檢化驗結(jié)算模式、進(jìn)口礦庫存經(jīng)營、海江鐵聯(lián)運增量降費等方面存在問題進(jìn)行分析，希望韓城公司高度重視，以采購降本的成效支持漢鋼公司降低生產(chǎn)成本。
會上，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對上階段工作完成情況進(jìn)行了分析與總結(jié)，對下階段工作進(jìn)行了安排部署。各相關(guān)單位對生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題、需協(xié)調(diào)解決的問題及解決措施進(jìn)行了匯報。（王維娜 李飛飛）
